本文目录一览：

• 1、餐饮管理者在经营中提升自己的有效方法
• 2、做为一个酒店餐饮行业的领班该如何管理员工
• 3、假如我是老板,我将如何经营我的饭店
• 4、我在一家很乱的酒店里做管理,尤其是餐饮部,老总的亲戚也在里面做事...
• 5、怎样做好餐饮管理

餐饮管理者在经营中提升自己的有效方法

这些老总们提升自己的途径在于系统地学习、掌握、运用现代酒店管理理论，从外行向专业化转变。 深入实际，实施现场管理，理论与实际相结合。目前，老总们往往大部分时间用于应酬，深入实际较少，影响了向专业化转变。美国著名的企业家克罗克创立了走动式现场管理。

在沟通中建立良好关系 - 尊重上下级关系，对上级尊重而不倚重，服从而不盲从，主动而不独断。- 对同级在共识中求团结，在矛盾中求和谐。- 对下级信任尊重，严格要求，关心而不偏心、爱护而不袒护、放手而不撒手、信任而不放任。

前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。

组织调查研究，提出改进和提高服务质量的方案、措施和建议，促进餐饮服务质量和经营管理水平的提高。 （4）分析管理工作中的薄弱环节，改革规章制度，整顿纪律，纠正不正之风。 （5）组织定期或不定期的现场检查，开展评比和优质服务竞赛活动。

不断学习是餐饮管理永远的任务 管理过程也是餐饮管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。现在的社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，不要因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。如果你能够做到以上几点，把以上极点管理管理工作熟记于心，相信餐饮店的管理并不难。

做为一个酒店餐饮行业的领班该如何管理员工

领班应监督下属员工的工作，以确保实现酒店的经营要求，还需在本班组起到领导作用，在需要时直接参与餐厅的服务工作，是酒店营业过程中，工作量最大最辛苦的管理者。 所以要求领班是： 领导本班组员工进行工作的人。 领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。

对餐饮部主管负责，执行主管的工作指令，并向其回报工作。享有领班之规定的职权，负责现场管理和督导所属区域员工工作，以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作。现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。

做好酒店领班可参考以下：自己首先必须是个优秀的服务人员，专业知识要比员工的更好，工作能力强，才能起到给所有员工的表率作用。

第五，要有感恩的心态。内功的修炼，也包括对业务的钻研。酒店，作为一个盈利性的企业，其最终以讲究经济效益，总是追求效益最大化为终极目标。因此，光凭良好的心态，不能产生经济效益。正如一个不会使枪的人空谈保卫祖国使人感到可笑一样。

首先，作为一个领班应多关心员工。领班和员工的距离最近，而整个服务的具体执行者是员工，我们只有视他们为自己的兄弟姐妹，我们只有不断地关心他们，帮助他们，让他们把自己当做最可信赖的朋友，我们的工作才能更顺利地完成。

酒店前厅领班 现场管理 （1）根据每个服务员的服务水平、业务知识、技能高低、形象气质、应变能力、身体情况等（特别是对有些服务员每个月那几天的不适你都应该了解），合理安排不同的服务岗位和班次。提倡健康服务，反对带病坚持工作，（特别是客房服务）确保服务的高质量。

假如我是老板,我将如何经营我的饭店

规章制度是饭店经营的关键 企业的管理发展是由人管人到制度管人，再到文化熏陶人发展的，所以企业的发展要靠好的规章制度来保障。饭店的各个部门都要把规章制度建立起来，如：岗位职责、工作标准、奖惩条例、绩效考核、损耗报废、员工手册、管理条例等，都要建立好、完善好，做到有章可循。

妥善清理菜品库存 菜品有库存的话，不及时处理，就会变质，影响口感，甚至会危及消费者们身体健康。选择打出特价菜品，或者是免费赠菜等形式，既能不浪费物料，也能提升顾客粘性。特价菜品，也是一个很好的“收买人心”的方法。高翻台率是重点 高翻台率，才能提高运营者们的经营效率。

饭店经济要从采购开始控制，你的采购、验收、存储、盘货要建立标准。生产环节也要进行成本合算和控制。每天制作《营业收入表》，统计上座率，毛利率，销售流水等。制作《成本日报表》，制作每个销售明细的成本核算。除了财务，其他就是管理员工。要有岗位制度。每人要有操作标准。

我在一家很乱的酒店里做管理,尤其是餐饮部,老总的亲戚也在里面做事...

1、您好！你在酒店做管理，首先老板对你是否信任，不管是老总的亲戚还是其他人，只要老总给予你权利，作为管理者按规章制度办事，身先士卒不管别人怎样，只要尽心尽力去做多与老总多沟通，得到老板的认可和其他同事的支持你就是一个成功的管理者。

2、当然了。酒店里所有的人都是服务阶层。如果学校有安排实习的话，那基本上都是从服务员开始做起的。不从最底层做起基本是不可能，除非家里有关系。但是换句话，不从最基本做起的话也是不会成为一个真正的好的管理者的。我们是四星级酒店，包括老总，全部是从基层做起。积累经验是很重要的。

3、原因：看到别人开烧烤，自己也开一家，完全没特色；眼红别人做农家菜，生意红火，也把原来经营的菜系全部改成农家菜，做的是“四不像”，最终是客户不满意，企业管理混乱。

4、发票的漏洞及管理： 在饭店经营中，发票管理出现漏洞现象较多，既有客人需要发票的，也有不要的，所以规避漏洞必须加强发票的管理，现今随着我国财政税收工作的不断完善，大多服务业中一般有机打发票和定额发票两种，也有部分小城市仍然使用手工开具发票，在这里，我们重点谈一下存在的漏洞及监控方法。

5、酒店管理的多个部门都有其独特价值和重要性，具体哪个部门更好取决于个人兴趣和职业发展目标。但一些热门且关键的部门包括前台、客房部、餐饮部以及销售部等。解释： 前台部门：前台是酒店的门面，是客人与酒店之间的第一道桥梁。在这个部门工作，要求具备良好的沟通能力、应变能力以及客户服务意识。

6、工作总结餐饮后厨篇1 在我们餐饮部工作的时间差不多是一年的时间，回顾这一年来的工作，有很多的收获，也是发现自己还有很大的进步空间，我明白想要做好工作，做好服务，不断的进步是必不可少的，我也就这一年来的餐饮工作做以下总结。

怎样做好餐饮管理

1、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件 诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对；具有良好的协作精神；管理人员的培训与考核，不断强化员工服务意识；重视成本、品质、服务、餐品开发与创新。

2、关心员工生活，定期进行培训，得到员工充分的信任，促使员工卖力工作。管理者要想把工作做好，首先要得到员工充分的信任，使大家不计较得失，努力工作，这份工作热情会让店里的生意更好。可以通过定期培训（早晚会）、团建、拓展训练等形式，使团队更具有凝聚力。

3、餐饮管理包含以下几个方面：菜单管理 菜单是餐饮管理的核心之一。这包括菜单的设计、更新以及菜品的价格定位。管理者需要了解客人的口味偏好，根据市场需求调整菜品，并确保菜单上的菜品具有吸引力和竞争力。同时，合理的定价策略也是关键，既要考虑成本，也要考虑客人的接受度。

4、- 勤学习、勤思考、勤调研，做到决策民主而不独断，原则而不私心，高效而不拖沓，科学而不盲目，程序而不随意。在把握大局中展现领导力 - 在复杂多变的矛盾中明确主方向，分清主次，善于根据形势变化统筹全局，抓住大事。

5、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件 诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果你能坚持这样做，你就有可能成为优秀的餐饮管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。

6、第六，门店的产品出品标准，这个是保障你的门店的产品的出品质量，让你做的每一份产品做出来都是一样的味道，而且不管换哪个人来做，他都能达到一定的效果。餐饮管理的特点 餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划、组织、协调、指挥、监督、核算等工作来完成的。