酒店餐饮部后厨管理
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怎么谈论饭店餐饮管理中的后厨管理
后厨加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况，填写送厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压，不浪费，每天填写采购验收库存，点单数目报表，对于腐败变质原料，必须经厨师同意后，方可处理并填写报损单。综合以上几点，可有效的做好成本控制，为酒店提高利润。
不能为了节约人工成本而把厨房的人员精减到最少，必须根据每天的客流量和餐厅规模配齐所有岗位，比如主灶、二灶、炖菜、做海鲜、水台、改刀、零活都要有专人，各付其责。这样一是便于管理，因为分工明确而不会造成工作强度的互相推脱与攀比。
准时上下班，避免旷工、迟到、早退。 工作时应穿着整洁的工作服。 上岗期间不得在厨房接待私人朋友或大声喧哗。 厨房内不得存放个人物品或随意食用食物。 设备设施的维护由各主管负责，定期进行检查和保养。 采购时需制定计划，验收人员需认真执行职责。
采购： 明确每年采购什么，每个月采购什么，每星期要采购什么，每天要采购什么！4厨房员工的工作时间表 浪费问题是餐饮的弊端，但也不是不能控制的，你首先要知道餐厅的客流量是多少，跟采购和保存紧密相连接就可以起到克制浪费的效果。
岗位分工台理明确 合理分工是保证厨房生产的前提，中国吃网餐饮咨询专家认为厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位，然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该宪成什么工作，向谁负责，都要明白无误。
餐饮后厨质量,卫生管理制度
1、- 员工应避免使用手指尖挠头、挖鼻孔、擦拭嘴巴等不文明行为。- 饭前、便后、接触脏物后必须认真洗手。- 在接触食品、餐具、器皿以及每次开始工作之前，员工必须认真洗手。- 员工应养成经常洗脸、洗澡的习惯，确保身体清洁。 操作卫生规定：- 上岗前，若接触不洁物品，员工应及时洗手。
2、第一章：厨房基本管理制度 准时上下班，避免旷工、迟到、早退。 工作时应穿着整洁的工作服。 上岗期间不得在厨房接待私人朋友或大声喧哗。 厨房内不得存放个人物品或随意食用食物。 设备设施的维护由各主管负责，定期进行检查和保养。 采购时需制定计划，验收人员需认真执行职责。
3、采购部门的管理，是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量价格、数量做好严格的记录，让采购和验收相互制约，相互监督，另外后厨厨师要做到对物资的物尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细做，细料精作的原则，对原料进行加工。
酒店后厨的岗位有哪些
行政总厨：负责厨房的质量管理、技术人员管理和生产运转管理。 厨师长：负责厨房的一切生产技术工作，专门制作特色菜和招牌菜。 砧板主管：负责管理厨房的毛利率和成本核算，处理各种名贵干货，监督菜肴的质量。 二镬：配合头锅工作，制作中高档菜式，监督打荷工作。
热厨部门，这里负责酒店的炒菜和主食制作，对于厨师的烹饪技巧要求较高，但只要熟练掌握各种菜品的制作流程，就能轻松“躺赢”。冷厨部门，主要负责制作沙拉、寿司等菜品，工作节奏相对较慢，对厨师的技能要求相对较低，因此成为了不少厨师心中的“躺赢”部门。
主厨是技术和管理双重职责的岗位，负责管理厨房人员、计划菜单、订购原料，并指导烹饪工作，是酒店的技术核心。 酒店后厨人数众多，分为不同部门，每个部门设有主管领导，负责日常事务统筹和运营。 炒菜厨师职称按所站位置分，首位炒炉厨师称为头锅，依次类推至尾锅。
荷台。荷台是原料加工成菜的最后一道工序，工作机动性较大，既可以配合切配岗位工作，又可以配合炉灶岗位工作。
白案，也就是面点厨师，一般都是专门特设一个面点间，人数的一般根据规模而定。同时也应设立面点间领班。烧腊厨师、也和白案一样，有专门的烧腊间，像4星级酒店烧腊间也有4个人。蒸菜厨师、设立专门的蒸炉间，厨师人数一般在4人左右。
酒店厨房员工职责 厨房员工分配和责任 行政总厨：主要负责质量管理，技术人员管理，生产远转管理。鲍翅挡主管：做好鲍参翅肚类等高档菜式，成本控制，成本核算，原料保存。培训鲍鱼 妹，并参与现场制作。后镬主管（厨师长）：负责埋线的一切生产技术工作，做好鲍参翅肚类等高档菜式。
