本文目录一览：

• 1、酒店商业计划书模板范文5篇
• 2、维也纳酒店管理模式
• 3、经营小餐馆
• 4、管理学案例分析
• 5、东莞的太子酒店为何会落魄
• 6、酒店、餐饮、民宿——LOGO设计合集欣赏

酒店商业计划书模板范文5篇

1、酒店商业计划书模板范文1 酒店营销是酒店经营的龙头，其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。特别是我们酒店即将盛装开业，营销计划完满与否更是关乎酒店开业初期的成功运营，因此急需营销部及早投入运作，现草拟营销部开业前期运行计划一份，请各位领导审批，待调整后实施。

2、商业策划书 篇1 公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。 xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

3、商业计划书格式范文1 公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。

4、管理团队： 描述主要的团队成员。 财务分析： 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

维也纳酒店管理模式

维也纳酒店在研究长远战略，管理模式，人才梯队，资本投入，行业升级，科技信息，终端管理， 渠道 培养，品牌倡导，市场拓展，品牌培育，扩张发展，资本管理，等方面处于全球酒店行业领先地位，已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。下面我就为大家解开维也纳酒店的经营模式，希望能帮到你。

维也纳酒店是第三方管理经营是因可以兼顾成本与体验的的平衡。第三方酒店管理模式管理上更加灵活多样，在精准展现酒店品牌精髓的同时兼顾成本与体验的的平衡，同时能根据酒店所在市场环境做出及时合理的运营决策，出具个性化方案，全面适应市场需求，维护客情关系，从而实现酒店市场长尾效应。

维也纳酒店品牌以“五星体验、二星消费”为核心价值，定位为中国精品连锁酒店的领导者。品牌致力于为全球客户提供高品质的酒店产品，包括高雅的维也纳音乐之都风格环境和精致的文化品位。其产品形象通过“绅士般品味”体现，追求格调高雅、卓越不凡，每个细节都力求尽善尽美，带给客户精致的生活体验。

随着业务的深入，维也纳酒店管理学院成立，为集团培养了专业人才，同时，维也纳3好酒店连锁也在这一年成立，标志着集团的连锁化进程开始加速。2007年，维也纳酒店集团开启网上预订服务，紧跟时代潮流，战略版图进一步扩大。同年，引入风险投资（赛富基金），为集团的未来发展注入了强大动力。

经营小餐馆

1、开小餐馆需要的证件主要包括：营业执照、食品经营许可证、税务登记证。详细解释如下： 营业执照是开店的基本证件，是工商行政管理部门颁发的合法经营凭证。申请营业执照需要准备身份证、租赁合同或房产证等相关材料，并在当地工商行政管理部门注册登记。 食品经营许可证是餐馆经营食品安全的必要证明。

2、食品小作坊 拥有固定生产加工场所，面积不超过100平方米，从业人员较少，生产加工规模小，生产条件简单，主要从事食品生产加工活动的食品小作坊。小餐饮 拥有固定经营场所，使用面积小于50平方米，经营规模小，经营条件简单，主要从事餐饮服务的小餐饮店。

3、经营小餐馆需要做好以下几点：安全卫生：食品要保证安全。餐馆要做好各项卫生，包括地面不能湿滑有垃圾；桌面干净，顾客用完餐要及时清理桌面。食物美观可口：开餐馆必须有拿得出的手艺，饭菜必须可口，如果做得很难吃，那餐馆很难经营下去。

4、小餐馆最重要的就是食物干净卫生，坚决不用不干净的食物，东西坏掉了就扔掉，不要为了节约坑害你的顾客。另外一定要注意卫生，现在的人都非常的讲究，每天要对餐具碗筷消毒，桌面卫生室内卫生一定要处理好。

5、餐馆：包括酒家、酒楼、酒店、饭庄等，主要经营中餐、西餐、日餐、韩餐等饭菜。此外，还包括火锅店、烧烤店等。 快餐店：主要通过集中加工配送、当场分餐食用并提供快速就餐服务。 小吃店：以点心、小吃为主要经营项目。 饮品店：主要供应酒类、咖啡、茶水或饮料。

6、餐饮服务：个体小餐饮店的营业执照首选经营范围包括提供餐食和饮料等服务，如小吃店、面馆、咖啡店等。这一范围允许个体户经营各种类型的食品和饮品，以满足不同消费者的需求。

管理学案例分析

1、第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。

2、管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。

3、乔森家具公司的产品线丰富，但在不同市场领域的份额分布不均。通过BCG矩阵分析，我们可以明确各个产品的发展前景和策略重点。 公司面临的多重问题包括战略目标的不一致，管理层缺乏团结，产品线的市场表现差异显著，销售团队存在思想分歧，生产技术需要提升，人力资源不足以支撑企业需求，且缺乏创新产品。

4、海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系，以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。

5、独创性：独创性并不是说要提出一个前无古人后无来者的创新想法，或者说别人没说过的话，更多的是要提出自己的独到的见解和观点。对比优质公众号的文章和普通文章就可以感知到。优质的行业点评类文章会提供多角度的分析然后基于这些分析自然而然地给出结论。

东莞的太子酒店为何会落魄

总的来说，东莞太子酒店的落魄，是由于多种因素的共同作用导致的。这包括经济环境的变化、社会风气的转变、法律风险的暴露、管理决策的失误以及市场趋势的忽视等。这个案例告诉我们，任何企业要想长期稳定发展，都必须时刻关注外部环境的变化，及时调整自身的经营策略，以应对各种可能的风险。

太子酒店，一度是东莞的高端住宿代表，其落幕背后的原因复杂而深刻，涉及**酒店内部管理、法律违规、社会影响等**多个层面。

东莞太子酒店关闭的原因：利用职务之便从事非法交易，被打击关闭了。梁耀辉拥有超乎常人的金灿灿的履历，如此的高知型人才却走上不法之路，这件事值得每一个人深究。也许是无德何以载物，也许是利欲熏心，唤醒了他人性之恶。

酒店、餐饮、民宿——LOGO设计合集欣赏

香港著名酒店集团管理品牌，打造艺术酒店，提供绿色清净之地的住宿体验。一个避世的圈子，酒店配套多元化独立餐饮品牌，迎合放荡不羁一族的独特需求。艺术酒店品牌，以艺术文化长廊为特色，提供一个与众不同的住宿选择。田森集团打造的大学生酒店，充满爱的住宿环境，为年轻学子提供温馨的家。

「民宿平面设计欣赏」优秀的民宿LOGO设计是门面的象征，具有鲜明个性，便于识别且能激发品牌联想。一个深入人心的LOGO，能够将民宿形象带入人心，成功一半的品牌打造就已实现。

当一位民宿业主质疑logo设计的重要性，认为它仅是个小小图形时，这引发了设计专家的深思。实际上，Logo设计远不止于此，它是设计行业中的核心工作，却常常被大众低估。Logo不仅是个图形，它承载着企业的无形资产，是企业信息传播的核心工具。

首先，柏亚酒店的BORRYH LOGO以首字母B为核心，设计为蝴蝶元素，融合地平线，传达活力与美好未来，既体现了酒店的高端和干练，又展现出安逸与休闲。设计风格简约且直观。161 HOTEL的标志则通过数字161的几何化变形，构建出独特的庭院图形，寓意品牌庄重且有氛围感，充分展现酒店的个性特点。