酒店餐饮管理怎么筹划
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如何给餐厅运营做梳理
1、餐厅经营，要把握好两个核心——拉新和复购。有位老板在活动期间询问，单品店如何引流，正好借此问题，我们可以对单品店的拉新做个探讨。单品店的引流，其单品本身既是优势也是短板。做单品店，本身应该是对单品的一次重新定义，发挥出单品本身最大程度的创意，获得曝光率。
2、首先，优化菜单设计是提高点餐效率的基础。菜单应清晰标注重点产品，使用吸引人的图文编排，引导顾客快速找到想要的菜品，减少点餐时间。其次，服务员的推荐也至关重要，根据顾客喜好提供菜品建议，推荐上菜快速的选项，特别是在繁忙时段，这有助于加速周转，提升翻台率。
3、推广运营 想让你的餐饮店更加有名气，可以通过打广告来提高知名度，每月推出各种优惠活动，这样就能长期的吸引顾客。现在网络发达，有很多供食客品评甜品的网站，这些网站又是食客获得甜品店信息的重要渠道。做好管理，适当适时地发布正面积极评价，引导食客就餐，是一项必要的口碑管理工作。
餐饮业个人所得税如何筹划
工资、薪金支出的筹划 根据财税[2008]65号文件，小餐饮企业向其从业人员实际支付的合理工 资、薪金支出，拨缴的工会经费、发生的职工福利费、教育g费支出，分别 在工资薪金总额的2%、14%、2。5%的标准内据实扣除。
此外，城建税、教育费附加以及地方教育费附加的计算与增值税相关，具体比例为7%或5%、3%以及2%。企业所得税的计算则涉及利润总额，需按25%的比例缴纳税款。至于个人所得税，则采用7级超额累进税率进行计算。针对不同的税目，印花税的计算也需根据具体情况进行。
一般的饭馆都是个体户，税务局是给核定税收的，先核定营业额，再按照5%的税率征收营业税，随营业税再征收7%城建税、3%教育费附加等，另外还要按照营业额征收2%个人所得税，整体税率是5%。经营所得适用5级超额累进税率。
餐饮业是纯地税管理，必须在工商所领取营业执照后30个自然日内去辖区地税局（不是国税局）办理税务登记。税务部门对个体工商户一般都实行定期定额办法执行，也就说会按区域、地段、面积、设备等核定给你一个月应缴纳税款的额度。
个人所得税的税率： 工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为百分之三至百分之四十五（税率表附后）。个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得，适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率（税率表附后）。
建议1：餐馆、饭店等餐饮企业销售外卖食品，不属于销售货物，不用按照17%缴纳增值税。这是一个避税的方式。建议2：根据纳税人的不同类别，一般纳税人按照餐饮服务以6%的税率缴纳增值税；小规模纳税人按照餐饮服务以3%的征收率缴纳增值税，餐饮业店铺可以做成小规模纳税人的，是一个合理避税方式。
餐饮企业管理流程管理?
1、模块四：餐饮企业营业运行的一般流程，梳理从接待顾客到服务结束的完整链条。思考训练，引导读者深入思考和实践。项目二：目标顾客与市场经营管理 模块一：餐饮企业目标顾客确定，探讨如何精准定位和吸引目标消费群体。模块二：餐饮企业市场经营管理概要，介绍如何在竞争中保持市场活力和盈利。
2、采购环节：在采购环节中，餐饮企业需要选择有良好信誉的供应商，与供应商签订合同并进行验货。验货时需要核对商品的品质、数量、保质期等信息。 入库环节：在入库环节中，餐饮企业需要对进货商品进行分类、编号并进行储存管理。同时需要对商品进行检查，检查商品是否符合要求，是否有变质的现象。
3、定义服务流程：餐饮企业的服务流程一般包括预订、迎宾、点餐、上菜、结账等多个环节。企微SCRM系统可以帮助餐饮企业明确服务流程的各个环节，并定义每个环节中员工的职责和操作标准。客户信息管理：企微SCRM系统可以管理客户信息，例如客户姓名、电话、地址、喜好等。
4、墙壁天花板、地面的卫生管理。 下水道及水管装置的卫生管理。 通风照明设备的卫生管理。 洗手池设备的卫生管理。 更衣室和卫生间的卫生管理。
5、餐饮管理系统主要流程 系统介绍 企业管理需求 “民以食为天”，随着人民生活水平的提高，餐饮业在服务行业中占有越来越重要的地位。努力在当前餐饮行业日趋激烈的竞争中脱颖而出，已成为每位餐饮业经营者所追求的目标。 经过多年发展，餐饮管理已经逐渐由定性管理，进入到重视定量管理的科学阶段。
6、厨房生产工艺流程：原材料验收，初加工，切割配位，烹饪加工，装盘点缀，菜肴出品 30.厨房生产管理重点：1按先后过程：原料储购，生产***菜肴加工配份及质量***，消费***备份及上餐服务***2，按杆件环节：生产场所空间安排管理，硬体布局，质量管理。
餐饮管理的管理主要包含哪些方面?
具体包含四个方面：服务与餐厅管理；菜肴与厨房管理；酒水与酒吧管理；员工工作管理。餐饮管理：是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理，然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。
采购管理：采购环节是餐饮业务的重中之重，它直接关系到食品的安全性和成本效益。管理者需确保食材的质量和来源，同时通过有效的成本控制策略，降低整体运营成本。 厨师管理：厨师团队是菜品质量的核心力量。管理者应与厨师建立良好的沟通，不断提升他们的烹饪技能和菜品创新能力。
常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。常整理：就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。常清洁：就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。
餐饮管理具体包含有四个方面，对客人的服务，菜品和厨房管理，酒水方面的管理，员工工作情况记录的管理。
餐饮管理包含以下几个方面：菜单管理 菜单是餐饮管理的核心之一。这包括菜单的设计、更新以及菜品的价格定位。管理者需要了解客人的口味偏好，根据市场需求调整菜品，并确保菜单上的菜品具有吸引力和竞争力。同时，合理的定价策略也是关键，既要考虑成本，也要考虑客人的接受度。
