本文目录一览：

• 1、酒店人性化管理的案例
• 2、吕斌服务案例
• 3、商务礼仪真实案例

酒店人性化管理的案例

［案情］： 新年的钟声把人们带入充满希望的新年。四星级的大饭店里处处洋溢着节日的欢快气愤。大多数下榻在这儿的外国客人已于圣诞之前陆续返回家乡与亲人共度佳节了，但还有十余位长住的日本客人，因工作需要仍留在此地。另外，元旦早上又有一支有161位成员的大型日本团队抵达酒店。

饭店人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的饭店员工进行合理的培训、组织与调配，使饭店人力、物力经常保持最佳比例，同时，对饭店员工的思想、心理和行为进行适当的引导、控制和协调，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以期实现饭店目标。

酒店客房服务管理案例结账退房以后…… 一位住客当天中午乘火车回乡，提早在某饭店总服务台办好结帐退房手续，他认为虽然结了帐，但在中午十二时以前客房的住用权仍是属于他的，因此把整理好的箱物行李放在客房内，没有向楼层服务员打招呼，就出去买东西逛街了。

六块钱就这样买到了一颗心，这就是客户关系管理的魔力。东方饭店非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，使客户入住后可以得到无微不至的人性化服务，迄今为止，世界各国的约20万人曾经入住过那里，用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。

人性化管理。 餐饮酒店的人员很多都是出身农村，他们有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要注意的是： 人性化不等于人情化。

吕斌服务案例

1、吕斌的服务案例展示了他在餐饮管理领域的专业实力。他成功地将6C标准化管理体系导入了一系列知名餐饮企业，其中包括：南阳大汉王朝肥牛火锅：通过6C标准，提升其运营效率和服务质量。无锡山水湖滨大饭店：借助这套体系，饭店在管理流程和客户体验上实现了显著提升。

2、立足我区职业规划行业的发展现状，联合全国从事学业规划的教育工作者，开展学业规划的理论研究和实践工作，推广学业规划核心理念，促进行业内部的交流与互动，提升业内同仁的能力与水平，建立和完善学业规划生态系统。

3、会议由校园规划委员会主任林钧敬主持。校园规划委员会副主任史录文、吕斌，校园规划委员会成员闫敏、李强、张虹、杨仲昭、李国忠、支琦、倪斌、张书仁、翁剑青、王宏昌，纪委周友光，审计室王雷，考古文博学院孙华等出席了会议。校园规划办公室成员郭立佳、夏旭东，基建工程部肖水高等列席了会议。

4、吕斌在里约奥运会的失利，并非单纯因为裁判的问题，而是规则设计的缺陷所导致的。尽管裁判的判罚在一定程度上影响了比赛结果，但规则赋予了他们较大的裁量权，使得判定存在不确定性。例如，上届伦敦奥运会的案例显示，即使有明显优势，申诉机制的缺失也让裁判的决定变得难以挑战。

5、无条件服从裁判员的判罚，正确的判罚自不必多说，更主要是指无条件服从裁判员、这是竞技体育的基本准则。国际足联也曾有过这方面的试验，后来证明是不可行的。

商务礼仪真实案例

两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通，创造价值的过程。双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时，也满足对方的最大利益的需要。 商务谈判的过程实际上也是一样。

商务礼仪真实案例篇一 一时的失误 有个大学毕业生小赵，分到某大酒店公关部经过几年的艰苦奋斗，勤恳工作，被聘为科长。一次，酒店接待一位前来投资的大老板，经理把接待任务交给小赵，小赵认真准备，可是一不小心，客人主宾位弄错了，由于很忙，大家都未发现，等发现时已经迟了。

商务礼仪小案例篇一 这里没师傅只有大夫 某高校一位大学生，用手捂着自己的左下腹跑到医务室，对坐诊的大夫说：师傅，我肚子疼。坐诊的医生说：这里只有大夫，没有师傅。找师傅请到学生食堂。学生的脸红到了耳根。

职场礼仪中的简短事例一 陈小姐在宾馆开电梯。有位中年男子乘电梯时，经常会抱着一大堆书报，有时在电梯里难免掉了几份书报，陈小姐每次见状总不厌其烦地为中年男子捡起书报。有趣的是，她从没问及中年男子从事何种职业。彼此每次顶多是“谢谢你”和“不客气”的情形。

情景模拟一：握手礼仪 情景：你是一名男部门经理，冬天，你带着手套。被邀到子公司讲报告。对方派一个司机和一个女办公室主任随同专车来接你，你要同他们都握手，请模拟这一情节。情景模拟二：名片交接及自我介绍 情景：假如你是骆驼集团的部门经理，应邀参加本市的慈善大会。