酒店餐饮经营管理的现状
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酒店的餐饮原料管理现状及存在的问题?应该如何改进?
1、战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合酒店尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助酒店取得竟争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融人思想和培养职工的成本意识。
2、酒店管理人员应根据实际情况分析差异产生的原因并采取改进措施。 （二）餐饮服务过程的管控 餐饮成本的预算控制一般采用标准成本控制法。餐厅每天食品成本的确定是计算每日每个餐厅所出售食品的成本，每天计算成本，有利于经营者及时了解一天的经营情况和存在的问题，看到过去的各种改进措施是否有效。
3、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等；库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品；物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固定资产部分）；燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
4、餐饮业发展中存在的主要问题： 行业自律和行业协调服务：没有行业标准和行业规范，特别是一些私营小企业缺乏诚信，违规违法经营的现象时有发生，损害了消费者的利益，影响了行业形象。
5、保管与抽查：库存物品要勤于检查，防止虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，降低物资损耗率。仓管员要经常抽查所管物资，检查实物与卡片或记账是否相符。材料会计或有关管理人员也要经常抽查仓库物资，检查账卡是否相符、账物是否相符、账账是否相符。领发物资：领用物品需提前做计划，报库存部门准备。
酒店的现状前景
酒店行业的发展前景 一线城市的酒店市场需求逐渐饱和，未来趋势指向二三线城市的市场拓展。中端酒店市场预计将成为国内外品牌竞争的焦点。尽管行业前景看好，但竞争加剧、运营成本上升以及顾客期望提升等挑战不容忽视。此外，人力资源管理成为关键，因为行业面临劳动力成本增长的问题。
当前，酒店行业正处于发展方式持续变革、迭代与叠加不确定性风险的时代。这样的时代背景推动着高星酒店在发展方式上转型升级，在流量结构上更加依赖私域流量，在营销体系上与数字化营销服务商、OTA、新平台等紧密合作，构建完整的营销体系，提升营销力。
酒店价格比较 重庆主城区酒店的平均消费水平为151元/晚。渝北区因交通人流密集，酒店平均消费水平最高，达到164元/晚。而大渡口区因工业发达、旅游人流量少，酒店平均消费水平为138元/晚，低于全市平均水平。
随着旅游行业的不断兴起，酒店行业交易规模也会持续增长。人工办理业务也将满足不了如此多的人同时办理业务。所以智慧酒店应运而生，就如阿里旗下的阿里未来酒店，酒店全程没人操作，所有事情都由机器人代替。
大湾区内酒店供需现状呈现出珠三角地区酒店密度相对较高，高端酒店发展空间充足。京津冀的非市场化投资因素较多，长三角追求高品质产品，而珠三角则更务实理性。未来3至5年，大湾区很可能迎来一个持续性的供给高峰，这对业绩可能造成短期内的相对低迷。广、深两地的酒店盈利能力位居市场前列。
现在做餐饮业前景怎么样?
现在的餐饮行业是人们消费大头之一，前景是非常可观的，对于创业的小伙伴们来说，餐饮业进入门槛低，潜在顾客巨大，非常适合加入创业。根据数据显示，2019年1至4月，全国餐饮收入13925亿元，同比增长3%；限额以上单位餐饮收入2921亿元，同比增长1%。
餐饮业入行门槛较低，如果仅想维持生计，可以尝试。但需做好吃苦的准备，且资金充足的话，可以考虑雇佣员工，减轻自身负担。 当前餐饮业已不再是仅凭几张桌子、几个锅碗瓢盆就能赚钱的时代。想要在餐饮业取得成功，需要具备经济实力、专业能力和明确的主打方向。
小县城餐饮业的发展前景取决于多个因素，例如人口数量、消费水平、经济发展水平等等。在小县城开餐厅，可以通过增强经营者的经营能力，提高餐饮业的服务质量，满足消费者的需求。此外，小县城餐饮业还可以通过拓展市场，把更多的餐厅引进消费者面前，扩大市场规模，提高餐饮业的收益。
餐饮业调查报告
1、随着餐饮业向更高层次方向发展，如何打造好餐饮品牌已成为摆在餐饮业面前的重要课题。本文是我为大家整理的餐饮 市场调查 报告 范文 ，仅供参考。 餐饮市场调查报告范文一： 前言 20__年1月4日我们餐饮业进行市场调查与访谈。
2、我县的餐饮业和全国的形势一样，受多重因素的影响，餐饮业收入增幅相应降低，营业利润下滑，增速已明显放缓，拐点到来，现状堪忧。
3、要积极支持餐饮业发展，加强协调配合，增强服务意识，提高办事效率，建立健全激励机制，共同促进全市餐饮业的快速发展。
4、是否具有经营餐饮的相关资质 经营者的利润与成本 对收入情况是否满意 对学生在这方面的消费进行调查 （2）对上述三个地方的调查对象进行问卷调查，共发放问卷30份。
