本文目录一览：

• 1、酒店管理餐饮酒店宴会厅的构成及设计要点_酒店管理的方法
• 2、麦凯思酒店餐饮桑拿管理系统(单机版)主要参数
• 3、酒店餐饮业六常管理内容简介
• 4、点点通酒店餐饮管理软件餐饮软件安装
• 5、酒店餐饮业务管理内容简介
• 6、餐饮酒店4D现场管理基本信息

酒店管理餐饮酒店宴会厅的构成及设计要点_酒店管理的方法

宴会厅应设相应的厨房，其面积约为宴会厅面积的30%。厨房与宴会厅应紧密联系，但两者之间的间距不宜过长，最长不要超过40米，宴会厅可设置配餐廊代替备餐间，以克送餐路线过长。

酒店管理的五大方法 “走动管理”法 “走动管理”法也叫现场管理法，要求管理者深入现场，加强巡视检查，调节饭店业务经营活动中各方面关系的方法。

酒店装饰设计的要点首先，酒店装饰设计最重要的部分是门的设计，因为这是酒店的立面，立面的设计可以更加引人注目。快捷酒店的门装饰设计应简洁明了。房卡的广告海报应该在空中清晰，灯光色彩鲜艳。晚上，客户可以清楚地看到酒店并将酒店信息传递给客户。

麦凯思酒店餐饮桑拿管理系统(单机版)主要参数

麦凯思酒店餐饮桑拿管理系统（单机版）专为酒店餐饮桑拿业务设计，适用于大、中型星级宾馆。该系统采用中文版本，支持单机操作，适合单一用户使用。主要特点包括操作简便，无论是电脑知识丰富的用户还是新手，都能快速上手。

麦凯思的业务范围广泛，涵盖多个行业。其中包括了酒店管理软件，能够帮助企业优化日常运营和客户体验；宾馆管理软件，是提升住宿业管理效率的关键工具。

年，麦凯思公司的产品线初露峥嵘，协同OA系统、库存管理系统、人事工资系统0版和CRM管理系统0纷纷诞生，为企业的信息化管理奠定了坚实的基础。

酒店餐饮业六常管理内容简介

1、“六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。六常管理法是由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式。六常具体如下：常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。

2、六常管理即“6S”管理，是一种企业管理方法和管理理论体系，其内容主要是常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等六项内容，最终目的是维持环境品质与安全、提升产品品质和提升效率。“常”，顾名思义，是指某一动作或现象不间断的发生或持续相当长时间。

3、六常管理，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律、常安全，是酒店餐饮业提升服务质量、保障食品安全、提高运营效率的重要管理工具。

4、六常管理方法顾名思义就是有六种不同类型的常见内容，也就是指常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。这种方法是邵德春根据日本5S方法总结出来的，日本五S方法主要包括常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养，这是为了提高家居文化而归纳出来的。

点点通酒店餐饮管理软件餐饮软件安装

1、在安装点点通酒店餐饮管理软件时，对电脑硬件的要求相对简单。首先，需要确保您的计算机配备有赛扬二代或更高版本的CPU，以及至少512M的内存。这样的配置能够满足软件的基本运行需求。对于点菜设备，无论是2002年以后生产的任何点菜机，点点通软件都能兼容并安装。

2、点点通酒店餐饮管理软件是一款专为大中型酒楼、连锁餐饮娱乐业，以及中小型餐厅设计的高效管理系统。它融入了先进的无线信息技术，显著推动了餐饮行业信息的数字化进程，使得管理更加便捷高效。该系统的核心优势在于其对餐饮服务流程的优化。

3、点点通酒店餐饮管理软件凭借其独特的优势在市场上脱颖而出。首先，软件以图形化界面呈现，设计简洁美观，操作起来极其方便，无论是初学者还是经验丰富的用户都能迅速上手。它支持多种点菜终端，如PDA、无线点菜机和触摸屏POS机，采用人性化导航，让点菜和管理变得轻而易举。

酒店餐饮业务管理内容简介

1、《酒店餐饮业六常管理》的核心理念在于构建一套强大而实用的管理框架，旨在为酒店餐饮业带来显著的提升。它被设计为一种高效工具，旨在帮助业者提升20%以上的利润，被广泛应用于全国范围内的上万家酒店和餐饮企业中。这套系统不仅理论性强，更是注重实操性，旨在让导入变得轻松易行。

2、宴会管理和质量管理是书中重要的组成部分，涵盖了大型活动的组织、执行标准以及如何确保食品安全和服务质量。卫生安全管理章节则强调了餐饮业中卫生清洁和预防措施的重要性。设备用品管理则教导读者如何有效管理和维护餐饮设施和用品，以保证服务的连续性和效率。

3、酒店业务管理的主要内容涵盖多个方面，包括客户服务管理、房务管理、餐饮管理、财务管理、市场营销以及人力资源管理。首先，客户服务管理是酒店业务管理的核心。这包括前台接待、客户入住与退房流程管理，以及提供优质的客房服务和响应客户需求。

4、餐饮业务管理方法1 餐厅管理 餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价，是餐饮管理中最重要的内容之一。

餐饮酒店4D现场管理基本信息

1、餐饮4D管理内容主要包括以下几个方面：整理到位：这是指通过有效的整理工作，如“四分”、“五定”、“四统一”等，使得工作场所的空间得到合理利用，避免物品的误用和浪费，确保物品有序存放，易于识别和快速获取。

2、餐饮酒店4D现场管理是一种先进的管理工具，由周忠亭、郭海鸥和马磊共同编著，专为餐饮和酒店行业设计。这套管理方法在2012年8月由中国青少年音像出版社出版，以DVD形式呈现，共包含5张光盘的内容。这套管理理念突破了传统管理方式，引入了4D维度，旨在提升餐饮酒店的运营效率和顾客体验。

3、D现场管理优点：降低成本、提高效率、改善卫生、增强人际关系、提高员工素质、强调全员参与。4D与6T、5S的区别：4D管理方法简单、实用、持久，更注重全员参与，体现了现代酒店管理理念与文化精髓。

4、D—整理到位（天天工作有序不乱）2D—责任到位（环境事物消除扯皮）3D—培训到位（全员提升敬业爱岗）4D—执行到位（消除管理盲点漏洞）4D现场管理的目标及意义※4D现场管理是管理上的创新，看似简单却蕴含着深刻的现代餐饮管理的理念及文化精髓，是一种科学的方法和管理工具。