酒店餐饮管理存在的问题
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酒店餐饮存在哪些安全隐患
火源与消防设施隐患 酒店内可能存在多种火源隐患，如厨房的烹饪设备、老旧电气线路、乱用明火等。一些不明显的安全隐患也可能存在，比如酒店建筑内部的消防通道被堵塞或疏散通道不畅等。酒店的消防设施如果管理不善或未及时维护，如灭火器过期、喷淋系统失灵等问题都可能带来潜在危险。
酒店客人喝酒和抽烟也是最集中、程度最厉害场所。一个点燃的烟头就是一个火灾的隐患，遇上喝酒过量致醉酒，行为失常就更麻烦了。另外，醉酒的人容易发生意外的安全事故。
食品加工不规范，存在未佩戴消毒设备等行为；员工意识不强，导致卫生隐患；食品购买不新鲜；监管体系不完善。星级酒店是由国家（省级）旅游局评定的能够以夜为时间单位向旅游客人提供配有餐饮及相关服务的住宿设施，按不同习惯它也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。
电气安全：酒店内的电气设备和线路应定期进行检查和维护，确保没有漏电、短路等安全隐患。对于老化的电线和设备，应及时更换。同时，加强电气设备的使用管理，避免私拉乱接，确保用电安全。电梯安全：酒店电梯应定期进行安全检查和维护，确保电梯运行正常，避免发生故障。
防止热油外溢，防止高温引发意外事故等。其四是及时联系清洗烟道，防止油烟过多，积而造成火灾的隐患。其五是全体人员对安全工作的高度重视，并掌握处理意外事故的最初控制手段和报警方法。其六是要有良好的防火、防意外的设备，保证这些设备摆放位置的合理性和方便性，以及设备的有效性与安全性。
在我国食品安全是由工商、卫生、质监、城管各管一摊，带来了监管难的问题，但是监管部门的抽查，可以让某些存在食品安全问题的餐饮单位现形，可是检查过后呢？此外，此次检查的七家饭店都存在食品安全问题，由此不难推断，在那些未被检查的餐饮单位中，存在同样问题的也一定不在少数。
作为一个餐饮管理者,我们最大的困难和挑战是什么
人员冗多、勾心斗角、表序实乱。操劳过头、干事人少、混的居多。薪酬福利、员工抱怨、流失率高。身在其中、问题多多、发现不了。在以上这四点中，最难管理的还是第一点，人员是餐饮管理者最难管理的一个，特别是90后员工管理。
作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：怎样提高市场占有率。怎样提高员工积极性。怎样打造一支优秀的团队。管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：怎样提高市场占有率。怎样提高员工积极性。怎样打造一支优秀的团队。人活一辈子，就活一颗心，心好了，一切就都好了，心强大了，一切问题，都不是问题。
管理者负责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。
如何提高酒店餐饮服务质量管理
1、建立专业的服务培训制度：酒店应该制定一套专业的服务培训制度，让员工了解服务的重要性和服务的标准，明确服务的原则和规程，并定期对员工进行培训来提高服务质量。
2、二 保持酒店餐厅的设施装备的可用性及完备性酒店餐厅的环境和设施装备是吸引顾客的一个重要因素，也是酒店餐饮服务质量好坏的一个决定因素。幽雅的酒店餐厅环境和完善的设施装备可使顾客对餐厅产生一种先声夺人的效果。因此，要进步酒店餐饮整体服务质量的水平，就必须重视酒店餐厅的硬件设施。
3、设立服务质量管理组织结构。酒店应设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证，建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使酒店质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中。（2）制订质量标准和质量目标。
4、酒店应针对顾客需求，从服务设施的有效保证、餐饮菜单的精心制作、餐饮菜品的不断创新、服务流程的规范与优化、正确处理客人投诉、员工奖惩与考核制度的建立、员工培训的有效实施以及厨师、员工与管理者的良好沟通协作等方面着手，切实提高酒店餐饮服务质量。
5、宾客到酒店就餐消费，当然要满足其自身的第一需要（生理需要），即从所购买的餐饮实物（菜行、面点、酒水饮料等）中摄取补充生理需要的营养成份。为此，酒店要不断地挖掘中国烹饪的技术精华，创造性地制作色、香、味、形、营养方面俱佳的菜品和宴席。
餐饮管理的几个问题
缺乏巡铺路线 很多管理人在现场管理时，没有自己的巡铺路线，甚至有时变成操作型的领导人，直接收台、出菜、跟顾客沟通，这是有问题的。还有些管理人则高高在上，指手画脚，这样就与员工产生了心理距离和生理距离。
身在其中、问题多多、发现不了。在以上这四点中，最难管理的还是第一点，人员是餐饮管理者最难管理的一个，特别是90后员工管理。
在计划经济时期餐饮业曾一度出现经营官商化，管理混乱等问题，而21世纪的消费群层决不单单以简单化的服务，单一的品种可以满足，培养管理和营销人才是从封闭式的单纯销售管理型向开放式的经营管理型转变的关键，树立生产销售流水线的品牌意识，加强人才效率的竞争无疑会取得更好的经济效益。
注意看食品包装标识是否齐全，注意食品外包装是否标明商品名称，配料表、净含量、厂名、厂址、电话、生产日期、保质期、产品标准号等内容。注意看食品的生产日期及保质期限，注意食品是否超过保质期。看产品标签，注意区分认证标志。看食品的色泽，不要被外观过于鲜艳、好看的食品所迷惑。
我之前从事过2年餐饮管理，我觉得你说的范围有点泛，根据我实际工作经验，觉得有以下几个细的方面：人际关系：最重要的是沟通，上下级沟通，如果没有一条顺畅的沟通渠道，很多问题得不到及时有效地解决，比如：卫生部门来检查。另外，就是跟员工，领导搞好关系。自我学习能力，加强这方面的培训。
在餐饮日常服务中，存在的问题包括服务员态度不好、服务速度过慢、餐品质量不佳等。
餐饮服务存在的问题
1、工艺布局不合理。消毒制度落实不到位。卫生管理制度不健全。卫生防护设施不符合要求。卫生许可证和健康证不全。从业人员卫生意识差。
2、在餐饮日常服务中，存在的问题包括服务员态度不好、服务速度过慢、餐品质量不佳等。
3、首先，食堂五不规范是指在餐饮服务中，存在五个不规范的现象。这五个不规范包括价格不公、劣质食材、不规范加工、污染环境和服务态度不良。其中最为常见的就是价格不公，一些食堂为了追求暴利，会将食材的成本大大降低，而将售价提高，让消费者受到不公正的对待。其次，劣质食材也是一大问题。
4、服务质量问题：食堂的服务人员可能存在态度不佳或服务不及时的情况，这直接影响食客的用餐满意度。 食堂管理问题：食堂的管理可能存在疏漏，如食品浪费、就餐高峰期排队时间过长等问题，这些问题需要通过有效的管理来解决。
