餐饮管理对酒店的建议
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怎么样才能管理好一个酒店呢?
不要忽视每一位潜在客人。不要放过来酒店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。去与客人进行沟通交流。在和客人沟通时要注意说话技巧，杜绝生硬、套话；要好好揣摩，不同场合、不同时机，话应该怎么说。优质服务没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。
酒店管理的卓越体现在多个细节上。首要任务是确保卓越的客户服务，员工需接受培训，以展现礼貌和对客人的热情关怀。保持酒店设施的完好和环境的清洁是基本要求，定期检查和维护设备，确保客房和公共区域的卫生整洁。
制度意识 规章制度是酒店的法律，它约束每位员工的动作行为，使动作行为的依据，是酒店管理的基础，坚持严格的规章制度，是酒店提高管理的保障，所以要遵守制度，服从管理。我们的动作行为以酒店的规章制度为基准。 强化制度意识，要明确等级意识。 建立一个以岗位责任制为核心的规章制度体系。
二个态度：用心、微笑。三让、三轻：让座、让路、让电梯（楼梯）；走路轻、说话轻、动作轻。四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。五净：工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净。六到：客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到。
提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性 节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
对酒店发展有何建议和意见
1、对酒店管理发展有以下几点建议：所有的员工建立起服务意识。这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。
2、为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。
3、更强的加大客人的满意度，让客人变相的感觉到酒店的优惠，从而也更大的提高酒店的营业收入和知名度。对管理人员的培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习。
4、着装规范。上班时按规定着工作制服，男女员工都应做到端庄大方，切忌奇装异服和出格打扮。语言恰当。用语谦恭，语调亲切，言辞简洁，根据不同对象恰当使用语言。对内宾使用普通话，对外宾使用外语，尽量做到听懂方言。礼貌迎送。客到有请、客问必答、客走道别。
5、酒店服务升级 优质的服务、 舒适方便快捷的体验都是拉住回头客的主要因素。加强品牌建设 第一步就是要做好品牌定位，酒店先要确立品牌定位点， 就是可供品牌定位之用的要素。其次是酒店品牌形象传播，让酒店住客明白、认识、理解、接受这一 定位。
对酒店的意见和建议怎么写?
条对酒店改善建议：提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。
针对酒店工作中一些客人反映比较多的问题着手吧，建议不要轻易说某某部门或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的问题。
对酒店管理发展有以下几点建议：所有的员工建立起服务意识。这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。
酒店公司的意见与建议 在酒店公司运营过程中，为了提升客户满意度、增强市场竞争力，以下是我针对几个关键方面提出的意见与建议。首先，酒店应该高度重视服务质量的提升。优质的服务是吸引和留住客户的关键。
提供高质量的服务。这样客户的口碑相传就是我们扩大客户资源的重要的途径之一。争取与几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。在这方面，对团队客户要提供优惠，在财务上也要与以方便（有些话就不用明说了吧）。
