湖南酒店餐饮管理费用

admin2周前酒店2

本文目录一览:

酒店餐饮的财务管理

1、餐饮财务管理知识人员管理 首先要树立人力不再是商品,而是企业的资产的观点。在国际上发达国家也是近20年才把 人力资源管理 提高到与财务管理, 市场营销 同样位置的。要确立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务顾客的第一线员工。

2、严格财务管理,按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类,做到“日账日清”。出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对,如有不符应及时查找原因。每日现金收支必须填写收支单,连同单据于第二天交会计员复核。

3、肉、菜等需要加工后才能做出产品的属于原材料。出库计入成本 库存商品属于出库就可以销售的,比如烟类、酒类。低值易耗品单位价值较高但使用周期较短的用品,酒店餐饮业一般包括:棉织品(台布)、瓷器玻璃器皿(杯、盘、碗等)、办公桌椅等。

4、各部门要建立固定资产卡片,财务部建固定资产明细帐,专人负责管理。对于固定资产折旧的提取,按照主管单位内部财务管理办法进行计提。每半年对酒店固定资产、低值易耗品进行一次全面检查,特殊情况进行不定期检查,对发现固定资产及低值易耗品的丢失、损坏、报废等现象要查明原因,报告酒店总经理酌情进行处理。

5、PMS,即Property Management System,是一种酒店内部管理工具,主要用于处理酒店日常运营中的各项事务。以下是关于酒店PMS系统的 酒店PMS系统的定义 酒店PMS系统是一种集成了前台接待、客房管理、餐饮管理、财务管理等功能于一体的软件系统。

怎么做饭店会计分录?

入库时,会计分录为:借方记录“主营业务成本”、“原材料”、“库存商品”,贷方记录“应付账款公司”。付款时,借方记录“应付账款公司”,贷方记录“银行缓慧租存款”。

结算方式:先就餐后结算开单收款结算现款销售结算。无论采用何种结算方式,均应在每日营业结束后,由收款员编制营业收入日报表,连同现款一并交财务。财务审核无误后,确定收入。借:现金/银行存款/应收账款。贷:主营业务收入。餐饮成本项目的构成。原材料:(粮食、副食品、蔬菜、调味品)。

同时在会计核算上,采用“假退料”的方法进行调整。即月底用红字借记“营业成本”贷记“原材料”帐户,次月月初再用蓝字作出相同方向的调回分录。 (二) 期间费用核算: 酒店期间费用的核算通过设置“营业费用”、“管理费用”和“财务费用”帐户,汇集和反映各项费用的支出情况。

借:管理费用---招待费 贷:主营业务收入 在实际操作中,为避税考虑,一般是把消耗的东西计入成本就行了。

餐饮业会计分录大全投资者投入资本或股本时:借:银行存款/固定资产/原材料/库存商品应交税费——增值税(进项税额)贷:实收资本(股本)资本公积——资本溢价(股本溢价) 固定资产装修时:借:在建工程贷:银行存款借:固定资产——装修贷:在建工程在后续期间应采用合理的方法计提折旧。

食堂人员工资的会计分录支付的时候:借:应付职工薪酬--职工工资贷:应交税费--个人所得税库存现金月末分配时候借:管理费用--福利费贷:应付职工薪酬--职工工资厨师的工资会计分录这个也得分两种情况,得看这个饭堂是否是属于盈利的。

酒店本身免费招待消防部门3000元,成本1000元,如何入帐?

1、借:管理费用——业务招待费 3000元 贷;主营业务收入——餐饮 3000元 借:主营业务成本——餐饮 1000元 贷:原材料 1000元 计交营业税,城建税和教育费附加。计交企业所得税。

2、即使加上交通费用和采购员的工资费用,每个月原料采购成本能节约3000多元。店内卖的龙游特产阿四发糕,也是由家里父母亲做的,所以成本比较低,一个发糕平均能赚5元,平均一个月能卖出3500个,其中一半是外卖。

3、例如,一般快捷型经济酒店,如七天、如家等,每平方米的装修成本大约在600-1000元;中等商务型酒店,每平方米的装修成本稍高,大约在900-1400元;中等偏上酒店,每平方米的装修成本约为1200-2000元;四星级酒店的装修成本每平方米约为2500-3000元;而五星级及以上的酒店装修成本则更高。

4、每月经营成本:9000元左右 每月预计收入:26万左右 在初始投资预算方面,按照目前的市场价格,每台电脑的平均价格在3000元左右,这样柳颜购买电脑的费用需要3000×62=16万元。网吧的网络设备投入包括网吧专用路由器(2000元)、交换机三台(2400元)以及网线等费用合计5000元。

5、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。 所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元,员工遗失或损坏工作牌需要补发 者应付人民币10元。 员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门,如不交回或工作服破损,须交付服装成本费。

6、两个班轮着倒,一个月4天休息。象你的酒店情况,建议跟员工朋友式管理,比方,哪天忙了,带大家出去喝个酒,聊聊天,注意不要在自己的酒店喝酒,你想啊,人家天天在这工作,看着都烦了。工资待遇按照营业额给予适当的奖励。按照楼上的朋友说的在允许的情况下,适当的给予休息。

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。