本文目录一览：

• 1、在饭店里顾客吃剩下的饭菜,商家是倒掉了吗?
• 2、酒店餐饮管理方案
• 3、酒店餐饮服务管理:分菜方法有哪几种
• 4、高分求人帮写一份酒店餐厅实训报告
• 5、如果要开一个三星级酒店,那么酒店的菜价一般怎么定,按凉菜、炒菜和汤...
• 6、如何管理餐饮

在饭店里顾客吃剩下的饭菜,商家是倒掉了吗?

1、厨师长将在餐厅里不时地巡视餐盘里的食物，如果发现食物不足，会立即告知后厨准备。员工食堂：剩余自助餐的下一站，提到这些被“夹剩下”的菜时，这名保洁员笑笑说，“这都是自助餐剩下的，干净着呢，倒掉多可惜。

2、第二，财产归属问题，顾客买的东西就已经是他的了，他有权处置比如打包或者剩下，剩下的当然就是委托餐厅倒掉了。

3、一般是倒掉了，吃过的，不可能再拿出来卖，现在也有很多养殖场需要的。一般有专门的养殖场的人做回收。

酒店餐饮管理方案

步骤 8/9分步阅读 食堂工作人员必须讲礼貌，讲自身修养。以服务为主。2/9 工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。

xxx酒店经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。

凡酒店工作人员都必须接受培训合格上岗，不合格的坚决不能上岗。 培训时间：服务人员每周培训两节课，两小时。管理人员每周培训一节课一小时。

成立“五常法”办公室，制定切实可行的实施计划，执行要有力度，明确职责，狠抓落实。

营销思路 以营销为中心，做好宣传、做大销售 ①营销中心不单指营销部，更是全员性，酒店无论处在什么阶段，营销意识、策略、方法是我们共同面临的任务，且必须始终坚持人人是营销员，个个是销售员；②主题餐厅、特色鲜明的餐饮建设有利于宣传、更有利于销售，没有主题、特色。

酒店餐饮服务管理:分菜方法有哪几种

1、⑥ 拔丝甜菜。用公筷将甜菜一件件夹起，随即放在凉开水里浸一下，再夹到客 人碗盘里。 分的动作要快，即上，即拔，即浸，即食。⑦ 鸡。分派时用筷子先把鸡腿、鸡肉夹在公勺里，再将随拼的配菜也夹放在公 勺里边，然后倒在客人的餐碟里。

2、分菜用具 分菜叉（服务叉）、分菜勺（服务勺）、公用勺、公用筷、长把汤勺。 分菜基本方法 ⑴ 桌上分让式：服务员右手持服务叉、勺，站于宾客右侧进行分派，并从主宾位开始顺时针方向进行。

3、分菜服务方法有2种：一种事台面分菜；另一种是服务台/服务车分菜a\台面分菜，先将干净餐盘防于转盘周围，转盘中留出放菜的位置，菜上桌后，服务员左手拿着骨碟，右手拿着刀叉、匙将菜均匀分到每个客人的盘子中。注意分菜的主宾顺序和礼宾礼节。

4、中餐厅是提供中式菜点、饮料和服务的餐厅，中餐厅的销售方式有零点餐、团体包餐、宴会等，做到服务标准化，布置规范化、操作程序化。 中餐零点餐厅的早餐服务中，服务员要做到勤巡视、勤斟水、勤换烟灰缸和清理台面。

5、-5预订服务1-5-1预订员熟练掌握预订服务程序及有关要求。了解掌握饭店客房类型、价格以及餐饮、康乐、会议等方面有关情况。1-5-2预订员受理客人预订时，要准确记录预订房间数、房型、抵离时间、预订人姓名、单位、联系方式、付费方式等有关内容，并以口头或书面形式确认。

高分求人帮写一份酒店餐厅实训报告

1、酒店实训课总结报告1 经过两年多的学习积累，最后开始了人生的一个新的历程——实习。作为酒店专业的学生，我选取了与专业较为接近的的酒店前台接待作为我的实习岗位。 实习目的 深入工作岗位，了解具体的工作内容，使自已所学的理论知识与实际相结合。

2、言部分：简要介绍实训的目的和背景，说明为什么选择了郑州天地丽笙酒店作为实训地点。概述实训报告的结构和内容安排。酒店概况：提供郑州天地丽笙酒店的基本信息，如酒店名称、位置、规模、设施等。介绍酒店的经营模式、服务特色等。实训内容：详细描述在酒店实习期间所参与的工作内容和任务。

3、酒店内设各种规格会议室九间，可满足10—500人的会议要求，容纳500人的会议室，可提供大型舞台、灯光、音响设备、录音录像、幻灯投影、LED会标显示、茶歇等各项服务。是您承办各种会议、学术交流、授课培训、大型表演、各种宴会、新闻发布及展览、拍卖等活动的理想场所。

4、洒店实训工作内容 在酒店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。

如果要开一个三星级酒店,那么酒店的菜价一般怎么定,按凉菜、炒菜和汤...

1、首先必须设定一个人均消费，这是流量与盈利的基本保障；商务套餐性质的酒店消费大约在35～42元/人。这个基数是源于商务调研以及相关的统计测定，高了没有了客流低了没有了赢利。酒店所以趴窝，这个数字是关键。特殊情况不在这个考虑范围之内，譬如偶尔有几次来了要饭的，一人就点一碗面。

2、小饭店菜单是以家常菜为主 菜牌是活的，你可以提高或降低价钱根据库存，季节价格流动。下脚料。 制作临时菜单。

3、菜单的制作一定要注重本身的完整性。第一，要照顾到冷菜、热菜、汤菜的品名、顺序和价格。第二，特色风味菜点的宣传。第三，对名厨和特色菜的展示。第四，餐馆的定餐电话、具体地址和营业时间。（2）规格。

如何管理餐饮

1、餐厅定位管理：餐厅需根据目标顾客群体明确自身定位。例如，位于居民区的餐厅应注重提供性价比高的餐品，满足顾客对美味、干净和服务的需求。 人力资源管理：人才是餐饮企业的宝贵资产。管理者应挑选和培养合适的人才，构建清晰的组织架构，明确职责分配，并通过有效的员工培训，提升团队的整体素质。

2、学点顾客心理学，了解顾客的心理。只有充分地了解不同类型顾客的的心理，与顾客打交道讲究一定的策略，这样才能让餐饮店门庭若市。通过阅读相关专业书籍，或者直接报名参加一些顾客心理培训班，这样可能进步会快一些。经营（管理）学同样是餐饮店管理者的必修课。

3、采购管理：采购是餐饮运营的关键环节，关系到食品安全和成本控制。要从源头抓起，确保采购的食材和食品质量安全，同时控制采购成本，以降低整体运营成本。厨师管理：厨师是菜品制作的核心，他们的技艺和水平直接影响餐饮质量。餐饮管理者应与厨师保持良好的沟通交流，提升厨艺水平，确保菜品质量和口感。