酒店餐饮管理成本的流程

admin2周前酒店2

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浅谈餐饮企业如何进行成本控制

1、做好采购成本预算 想要控制餐厅开店成本,还需要从源头开始,材料采购环节是不可忽视的一点。餐厅在采购前可以对要采购的材料进行一个估算和预测,保证要采购的各种食材资金都在控制范围之内。与此同时,为了提高餐饮项目资金的使用效率,餐厅的主要负责人,还应该合理优化餐饮食材的调配。

2、- 从销售环节开始建立成本意识:餐饮企业应该意识到,销售不仅是利润的开始,也是成本控制的重要环节。以菜品的参考毛利率为依据,改进菜品结构,指导菜品销售。从成本角度出发,利用科学的营销方法引导顾客消费,使高毛利菜品成为热销产品。通过成本促进销售,通过销售降低成本,形成良性循环。

3、制定成本控制策略 制定明确的成本控制目标:在制定成本控制策略时,首先要明确成本控制的目标,包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。分析成本构成:对餐饮企业的成本构成进行分析,了解各成本项目的比例和变化情况,为制定成本控制策略提供依据。

餐饮酒店成本管控的16个关键环节

采购环节的成本控制是餐饮酒店成本管理的首个关键环节。采购成本的优化对于餐厅的整体成本有着直接影响。餐厅采购应遵循规格标准,保证食材的新鲜度及质量,同时通过比价及就地采购减少费用。对采购人员应进行职业道德教育,防止以次充好或回扣现象。

第13环节:抓关键点降成本 形成成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点起关键作用,有些环节点作用较小,企业成本控制应从关键点着手。 比如在餐饮行业,寻找新的菜品原料难度比较大,一般原料价格相对公开透明,这时,创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。

控制酒店成本可以这几方面入手:抓原料采购降成本,抓菜品创新降成本,抓关键点降成本,抓可控费用降成本,抓制度降成本,抓隐性成本降成本。

饭店会计怎样做帐

1、饭店会计每日账务处理流程如下: 对于能够提供正规发票的供应商,食材和肉类成本可以直接记入“主营业务成本”。若设有库房,米、油、调料等可先记入“原材料”,领用时再记入“主营业务成本”。如果没有库房,供应商又能提供正规发票,也可直接记入“主营业务成本”。

2、饭店会计做账流程一般如下: 收据管理:收集饭店各部门的收据,包括餐饮、客房、会议等部门,按照日期和种类进行分类,确保所有收据都被收集到。 记账:将收集到的收据进行记账,包括制作凭证、填写会计账簿等。 统计:对于各项收入和支出进行统计,以便于后续的财务分析和决策。

3、企业做账流程包括以下步骤: 根据原始凭证编制记账凭证。 依据记账凭证编制科目汇总表。 根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)。 依据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)。 根据会计报表编制纳税申报表。

4、企业做账流程 根据原始凭证编制记账凭证。根据记账凭证编制科目汇总表。根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)。根据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)。根据会计报表编制纳税申报表。年终结转损益(也可以逐月结转损益)。

餐饮成本核算

1、餐饮成本核算是餐饮企业对生产加工、劳动服务、商业零售等环节的成本进行计算和分析的过程。这一过程不仅包括原材料成本,还涵盖职工工资、固定资产折旧等其他相关成本。

2、餐饮业成本核算通常涉及“主营业务成本”、“库存商品”、“税金及附加”等会计科目。其核算步骤包括:- 结出主营业务成本:借记“主营业务成本”,贷记“库存商品”。- 算出税金及附加:借记“税金及附加”,贷记“应交税费其他应交款”。

3、步骤一:购入直接成本 - 粮油、蔬菜、水产、猪肉、鱼肉、鸡鸭禽蛋、水果等直接成本,借记“主营业务成本—×××”,贷记“应付账款/现金/银行存款”。步骤二:购入辅料 - 干货、调味料等辅料,借记“原材料—×××”,贷记“现金/银行存款/应付账款”。

求餐饮业账务处理流程

1、在处理餐饮业的会计做账流程时,以下是几个主要步骤: 对于供应商提供的正规发票,可以直接将菜肉等成本计入“主营业务成本”。如果存在库存管理,如库房、米油、调料等,可以先在“原料”账户中登记,然后在领用时转移至“主营业务成本”。

2、餐饮业会计的做账流程通常分为三个主要部分: 食材和非食材采购成本的核算。 机械设备保养、维护和使用产生的费用的核算。 人工费用的核算。通常情况下,对于规模较小、核算要求不高的企业,可以直接将人工费用计入成本,月底进行盘点并冲减成本。

3、如果对方能提供正规发票,菜肉等可直接记入“主营业务成本”。如果有库房,米油、调料,可先记入“原材料”,领用时记入“主营业务成本”,没有库房,对方也能提供正规发票,也可直接记入“主营业务成本”。煤气,可记入“营业费用--燃气费”。

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