本文目录一览：

• 1、新荣昌国际酒店用品城如何实现辐射全国的发展目标?
• 2、如何管理酒店-有效进行酒店管理的五字要诀
• 3、适合酒店用品管理的采购销售软件哪个好用
• 4、我是在酒店用品公司上班,怎么样才能做个好员工。
• 5、如何解决酒店采购的常见问题?
• 6、餐饮管理有限公司的经营范围

新荣昌国际酒店用品城如何实现辐射全国的发展目标?

其发展目标是充分利用荣昌的市场影响力，以江西为立足点，辐射华中，影响全国，目标是建设成为中国中部地区种类繁多、配套设施完善、服务专业的规模化、现代化酒店用品交易平台。新荣昌将助力南昌成为核心增长极，为江西的旅游、餐饮和酒店业提供强大的支持。

江西棠胜实业有限公司是2013-04-25注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于江西省南昌市西湖区灌婴路1886号新荣昌国际酒店用品城D区1栋07号（第三粮食仓库20栋仓库）。江西棠胜实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是913601030674546133，企业法人罗艳琴，目前企业处于吊销状态。

如何管理酒店-有效进行酒店管理的五字要诀

1、卫生工作，是酒店必须具备的基础工作，从整体洁净程序到用具消毒程序、用品清洗程序、布草洗涤程序、食物保管程序等，都是重要的卫生管理，忽略了卫生要求，忘记了第一法则，在卫生管理工作上不能严格要求的酒店，不仅仅是经不起媒体的卧底考察，进一步引发客户的拒绝消费，从而导致酒店的整体生意下滑。

2、留人：留哪些人？用何种方式把人留下。通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人。

3、于是当生意不好时，就怨这怨那，把关键的要诀凉在一边。 运用人力资源。 内地企业管人事的部门叫“人事部”，沿海企业叫“人力资源部”。别以为沿海企业是在卖弄文字，故作洋派头，其实这体现了两者之间观念上的不同。 叫人事部的企业，是把对人的管理当作一件事情来对待，是管人的方面的事，所以叫“人事”。

4、《周礼》记载着酿酒的六要诀：秫稻必齐（原料要精选）曲蘖必时（发 酵要限时），湛炽必洁（淘洗蒸者要洁净），水泉必香（水质要甘醇），陶器必良（用以发酵的窖池、瓷缸要精良），火齐必得（酿酒时蒸烤的火候要得当），把酿 酒应注意之点都说到了。

5、态度谦虚 讲究措辞 善于运用“无声语言”敏锐的洞察力 （二）做客人的一面“好镜子”在人际交往中，人们相互之间起着“镜子”的作用 “扬客人之长”和“隐客人之短”然而酒店是为客人提供食、住、娱、购以及会晤服务的场所。

适合酒店用品管理的采购销售软件哪个好用

酒店用品管理的采购销售软件以适用企业内部流程为最好。在日常的管理中，酒店用品一直存在着品类繁多、更新快、流动快等特点，而酒店用品一般都包含：床上用品、洗漱用品、洗浴用品、清洁用品、餐厅用品、厨房用具、大堂用品、员工服装以及日常生活杂件等等。

平台有：慧聪酒店网、火爆酒店用品招商网、全球酒店用品网、中国酒店用品网、上海万润国际酒店用品市场、迈点、阿里巴巴等。一般名气大的都还比较专业。

对一些小规模的酒店，它的主要服务是预订客房，餐饮等，这样为了提高效率，节省成本，建议使用较小的办公软件，如致远A3协同管理软件，低成本、易实施，让企业以极少的投入，快速提升效率，给企业带来长远的投资回报。如果酒店以后要扩张的话，A3还可升级到A6，很方便。

华仪软件1979年清华大学教授金国芬为北京前门饭店开发了一个具有查询功能的酒店管理软件，开创了国内酒店管理的先河。1987年成立华仪公司。中软好泰1990年北京中软好泰酒店计算机系统工程公司成立，研发了中软好泰系统CSHIS。

周服务于北京科技有限公司开发的“智能丰富的酒店管理软件，包括食品和饮料管理，机房管理，是第一个100％的B / S架构，餐饮管理软件，也是国内支持硬件最好的可伸缩性最长的餐饮管理软件产品线支持点菜宝，掌上电脑，电视点餐，触摸屏订购iPad的饭，一顿平板电脑，以及智能手机一顿。

协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。

我是在酒店用品公司上班,怎么样才能做个好员工。

作为一名员工，在业务能力之外，还应具备的一个基本情商条件是：善于配合自己的领导工作，主动适应领导的工作方式，懂得积极沟通。服从领导的工作安排，正确理解领导的工作意图、细节和要求，圆满卓越地完成领导交付的每一项工作。

我以我整洁的仪容仪表为荣，并随时佩带好胸牌。 面对客人，我总是面带微笑和保持目光接触。 我总是用姓名称呼客人。 我经常使用具有魔术般魅力的礼貌语言。 我熟悉自己的工作程序。 我熟悉酒店的情况，以便回答客人的询问。 我为客人引路而不是指引方向。

酒店优秀员工的能力要求 （1）、出色的记忆能力 为了能对客人提供及时、准确、具有个性化的服务，出色的记忆能力是必不可少的。在实际工作中，客人需要酒店服务员提供的服务有些是“实时”的，有些则是可以“延时”的。

吧内清洁工作。吧台与工作台的清洁。吧台通常是大理石及硬木制成。表面光滑。由于每天客人喝酒水时会弄脏或倒翻少量的酒水在其光滑表面而形成点块状污迹，在隔了一个晚上后会硬结。清洁时先用湿毛巾擦后，再用清洁剂喷在表面擦抹，至污迹完全消失为止。

如何解决酒店采购的常见问题?

与所有在现代市场上购买商品和服务的实体一样，酒店业也面临着常见的采购问题，并且需要可靠的成本效益高的解决方案。

找固定的供销商，脱离所有食材都需要采购员自己去采购的情况。可以选择3个供销商，这样防止出现“宰熟”和断货。切记选择其中一家为主要供应商。确定样品品质，这个可以拍照留底，如果是冻货，最好留样品。商定大致价格，浮动超过10%就要注意了，不是市场有变化，就是有猫腻。

确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。拟定商品采购计划：按期（一般以半个月或一个月为一周期）制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

知识面要广：材料采购与配件采购是两回事，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项。2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。

其实酒店用品采购更像是一个大型生产企业的采购，涉及采购的产品门类多、品种庞杂；这也正是做好酒店用品采购的难点。以我这几年酒店用品的采购经验，我觉得酒店用品采购可以遵循“重点产品找厂家、边沿产品找一站式”的原则。

第一，房价因素，由于一次性用品多为免费提供客人使用，每天都会有消耗，所以在采购一次性用品时建议结合自身的房价来选择价位相当的产品。第二，房间数量，结合自身入住率推算易耗品使用数量，在定制产品采购计划时建议按三个月，半年或一年的用量来订货。

餐饮管理有限公司的经营范围

1、餐饮管理有限公司的经营范围是餐饮管理、投资、投资管理、投资咨询、技术开发、分支机构经营、餐饮企业管理、企业管理、商务信息咨询、企业管理咨询、食品流通。

2、法律分析：餐饮企业管理，餐饮管理咨询，餐饮项目策划及投资，食品加工技术咨询及转让，餐饮资源整合管理，餐饮文化交流及餐饮产品展览，酒店用品、厨房设备及用品、洗涤用品、日用百货的销售，投资管理，礼仪服务等。

3、餐饮管理公司是可以开饭店的，公司的经营范围由公司章程规定并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记，公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。