酒店餐饮管理作业指导书
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小餐馆凉菜间布局怎样布局,凉菜间的面积要求多大
1、专间面积应与就餐场所面积和就餐人数相适应，原则上应大于食品处理区面积的10%，最小不得少于5M2。 专间不得设置两个以上的门，专间门宜能自动关闭。专间内如有窗户的应为封闭式，专间出入门应避免与厨房原料通道及餐饮具回收通道等有交叉污染。
2、食品处理区与就餐场所的面积比例需达到1：0以上，其中切配烹饪场所面积需达到处理区面积的50%且至少8平方米。凉菜间则要求不少于5平方米，食品处理区应为独立隔间，同时要进行加工烹饪和餐用具的清洗消毒。
3、没有明确规定。主要是在你的定位，如果你不卖凉菜。就可以不设置凉菜间。如果菜单上有凉菜。那么必须要设置凉菜间。至于标准，每个地方不一样。都是看设施设备来评判。一般要求在10平米以上。要有二次更衣室。紫外线灯。西餐在菜单的安排上与中餐有很大不同。
做好餐饮供应链需要注意那些?
1、原材料采购：深入了解餐饮业所需原材料的市场供应情况，掌握供应商的基本信息与价格动态，同时关注市场价格波动和供需变化，确保采购的原材料在质量和成本上均具有竞争力。 库存管理：构建科学的库存管理体系，依据销售数据和采购周期等因素，合理规划库存的种类和数量，以保证库存的准确性和响应速度。
2、餐饮行业供应链配送要及时，因为送货关系到了饭店的使用，如果饭店要在中午使用，如果送不到那么就会影响到中午的使用，如果出现这种情况，那么就会影响到饭店的生意，同样也影响餐饮供应链公司的声誉。
3、在餐饮连锁供应链中，消费者无形扮演了企业发展向导的角色。顾客需求拉动供应链中物流、服务流、资金流和信息流快速运动。 我国餐饮连锁企业供应链缺陷 缺乏完善的、先进的供应链管理理念 餐饮产品以食物为主，原料多为农产品。分散的农户或中小型供应商在原材料供应商中占据重要比例。
4、从目前已经向供应链转变企业的做法来看，餐饮企业对于供应链的探索已然开始细分化。
5、厨师、墩子、服务员，如果店面大的话还要招大堂经理和店长，上岗后一定要做好培训，还要经历一段时间的磨合期，所以人员要招聘需提前。
6、这一类企业的供应链想要更好的搭建，必须要把它所涉及到的主要目标以及优势来进行有效的整合才会更好。
餐饮SOP要做什么
餐饮SOP的主要内容及作用 标准化操作程序：SOP详细描述了餐饮服务的每一个环节，包括点餐、制作、服务等。例如，制作一道菜品的SOP会详细列出食材、调料、烹饪步骤、时间控制等。这不仅规范了员工操作，还确保了食品质量的稳定。
餐饮SOP是指餐饮店制定的一系列标准操作流程，用于规范餐饮服务的过程和质量。它包括从前厅、后厨到管理层的各种操作流程和标准化的工作规范。餐饮SOP的目的是确保餐饮服务具有一致性和可靠性，使顾客能够享受到高质量的餐饮服务，同时也可以提高餐饮业的效率和运营管理水平。
sop中文意思是标准作业指导书或者标准操作程序。《上海市餐饮服务食品安全监督量化分级管理办法》第四条本市食品药品监管部门、市场监管部门应坚持“属地负责、全面覆盖、风险管理、公开透明”的原则。
酒店SOP主要包括前台接待、客房服务、餐饮服务和后勤管理等方面的标准化操作流程。 前台接待SOP 酒店的前台接待是酒店的门面，其SOP应该详细规范从前台人员接待客人时的礼貌用语、登记入住流程、客人咨询解答到客人离店结账的整个过程。
求餐饮方案
养生概念从原材料的健康养生发展到全面的养生体系，即菜品原辅料养生、烹饪加工数字化养身、餐饮服务养生推介，再融汇绿色装修材料、个人养生食谱打造、养生礼品等系列产业的开发，把餐饮业真正打造成绿色养生产业。
餐饮策划方案1 目标 企划2013年度工作总体指导思想是：以“打造市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
餐饮管理方案：成立专业的营销团队：组建一支专门负责市场分析、品牌推广、网络营销等工作的专业团队，制定并执行营销策略，增强品牌的知名度和影响力。
本餐厅开业之前，要作宣传，因为主要客户群是部队内的官兵，餐厅位置坐落在部队内，所以不需作很大的宣传，开始的时候采取一些优惠政策即可。 本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水。
餐饮活动方案有多种形式，以下是几种常见的方案：美食文化节 举办美食文化节是一种全面展示各种特色菜肴和文化的餐饮活动。这种活动通常会聚集各地的美食佳肴，包括传统名菜、地方特色小吃等，以展现多元化的饮食文化。通过举办厨艺展示、美食论坛等环节，吸引食客参与互动，提升餐饮品牌的知名度和影响力。
餐饮企业做RH主管应该怎么做求大神帮助
1、如江苏常州大娘水饺餐饮公司（2001年，“全国餐饮百强”第41位），在员工上岗前、晋升前必须经过公司培训部统严格的培训与考核，员工上岗前要学习《员工守则》、各部各职级《岗位职责》、《差错处罚细则》和《奖励制度》。
2、培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
3、召开会议，要把与会者的真实思想摊开摆在众人面前，以备接受询问和观察；要针对确定的议题相互探询和反思；要分组讨论，每组人员控制在4-5人，讨论要激烈，允许有建设性的冲突；要有一个辅导者主持会议，把握会议的讨论方向，控制会议的局面。
4、三：学习法律，至少担保法、贷款通则、物权法、合同法、公司法是必须要会的。 四：学习财务，能够看懂企业的财务报表。是否存在做假账等。 五：需要阅历，通过沟通来了解一个人，了解一个企业的管理者。
5、基层管理人员的职责与素质要求 督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
6、首先要有团队精神 具体可以每月聚餐或旅游增加互相了解亲切度。切忌拉帮结伙分派，如有这样找出个帮主要人员，经常聚在一起可以讨论工作也可以讨论其它这要看你自己了，切忌聚在一起没话说，一个星期聚一次最好，但首先你领导要准备各方面的充足话题。
