本文目录一览：

• 1、[求助]请问做了8年的餐饮管理,可以转行做酒店管理吗?
• 2、酒店成本管理存在哪些问题及怎么降低
• 3、餐饮管理系统价值有哪些
• 4、酒店的餐饮原料管理现状及存在的问题?应该如何改进?
• 5、餐饮管理系统的机遇挑战

[求助]请问做了8年的餐饮管理,可以转行做酒店管理吗?

1、餐饮管理和酒店管理之间的差距比较大，餐饮管理只是局限性的单一管理，而酒店管理涉及更多的管理方便，例如：酒店管理中包含餐饮、客房、SAP、会议、车队、园林、康乐等。转行是可以的，但是建议您可以从酒店餐饮部做起，先了解整个酒店的运行模式。

2、我也是做酒店的，五年前由影城转行到了酒店，目前是一家酒店管理公司的总经理。我告诉你这些的原因是，任何人没有青春花在不断的选择和变化上，选择了一条道路，只要这条道路它是有发展空间的，你就一定走下去。当然，要看好本心。

3、年时间，我从服务员做起，成为了餐饮部经理。 那为什么我会从知名国际酒店餐饮经理转型呢？ 请听我来讲述我的职场故事—— 怀抱热忱，走上八年酒店的升级之路 2008年，我大学毕业，学的是酒店管理专业。 当时在国际品牌酒店工作是很让人羡慕的。随着北京奥运会召开，国内酒店行业蓬勃发展。

4、有过六年的酒店管理工作经验关键是看他从事过哪些职位，不同的职位空间不同，如果是部门经理或人事主管类的转其他服务行业的工作应该都没问题的，你不必换行业来迎合他，男人有他的事业，女人也应该要自己的空间，这样才能相互辉映。而且这个问题应该由他来想办法，不应该由你来操心。

5、有熟人吗？没熟人就只能到销售部做做看，虽然都是营销类，不过销售部需要对酒店有深入了解，如果是星级（4星级以上）酒店，估计你还要花上一段时间对酒店的具体情况有个详细的了解，不然很难做。别的部门别想了，如果没朋友只能从零开始。

酒店成本管理存在哪些问题及怎么降低

1、在降低物资成本上下功夫。酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。

2、一）细化酒店成本预算 首先，在建立健全的酒店管理制度的前提下，开展成本预算控制是酒店加强成本管控的重要手段。预算控制，就是以分项目、分阶段的预算指标来达到控制的目的。

3、酒店在成本控制中存在的不足财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理。目前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样不利于财务总监（或财务经理）在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效地控制各部门支出。

餐饮管理系统价值有哪些

1、餐饮管理系统价值有哪些规范工作流程、提高运营效率从开台到结账，每一步都是在系统上完成，规范了餐饮企业营业的工作流程，优化了操作环节，降低了劳动强度，从而提高了工作效率和运营效率。

2、累积起来的话 基本可以做到服务员不离开自己的台位 而用更多的时间来为客人服务 ；也可以节约到厨房分单的过程。 还有就是 厨房见单出菜 保证了 每个菜品 都参与结算 而不会发生客人吃了菜 结账单结算的时候算掉的情况 酒水管理。

3、安点餐饮管理系统通过智能化操作，显著节省成本。它在节省人力上表现出色，相比传统方式，可节省超过1/3的人力资源。电子菜单的使用大大降低了制作成本，无需频繁更换，减少了大量精力和财力的投入。系统随时可添加修改菜品，综合应用成本远低于传统菜谱，为餐厅节省了宝贵的资源。

酒店的餐饮原料管理现状及存在的问题?应该如何改进?

1、战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合酒店尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助酒店取得竟争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融人思想和培养职工的成本意识。

2、酒店管理人员应根据实际情况分析差异产生的原因并采取改进措施。 （二）餐饮服务过程的管控 餐饮成本的预算控制一般采用标准成本控制法。餐厅每天食品成本的确定是计算每日每个餐厅所出售食品的成本，每天计算成本，有利于经营者及时了解一天的经营情况和存在的问题，看到过去的各种改进措施是否有效。

3、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等；库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品；物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固定资产部分）；燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。

4、对在餐馆市场上与自己档次相当的餐馆中供应同类的菜肴如何定价，要做到心中有数。然后再仔细分析自己的成本是否可以通过改进采购等办法予以降低，使餐馆在降低销售价后仍 有一定的毛利水平。 人员管理 1 .首先要树立人力不再是商品，而是企业的资产的观点。

5、存在的困难和问题 餐饮业发展的同时，面临着食品原材料成本上升、劳动力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难等多方面问题，行业竞争愈演愈烈，全国各地传出的信息除了显示餐企营收增幅放缓、成本高起、利润下滑外，更是出现了较高的倒闭潮。调查报告中显示，整个餐饮行业增速陷入2006年以的最低谷。

餐饮管理系统的机遇挑战

1、这些挑战主要来源于以下几方面：人才的专业化程度不够导致内功不足：因餐饮业门坎较低，中国的大多数餐饮企业的老板是从小店发展起来的，家族式管理的居多，还没有发展到聘请职业经理人，许多还是“人治”，并没有一套现代企业制度和监督管理体制，所以从观念意识、经营思想和管理水平还有待专业化。

2、经济全球化为餐饮业发展带来新生机。加入wto后，大量的外资、外企进入我国，不同饮食习惯和文化背景的外国人汇聚我国，为我国餐饮业发展提供更大空间。我国对外开放加速，世界知名的餐饮企业将更多地进入我国市场，国外先进的管理经验、科学的运作模式和经营理念等更深地融入我国餐饮企业。

3、餐饮行业是一个不断发展和创新的行业，也是一个充满了机遇和挑战的行业。餐饮行业机会点就是指在这个行业中，有哪些可以被利用和开发的机遇点，这些机会点可以为餐饮企业创造更大的价值和利润。通常，餐饮行业机会点可以分为几个方面，如新产品研发、市场营销、供应链管理、团队建设等。

4、政策支持与防疫补贴 面对疫情带来的挑战，政府出台了一系列政策，如减租和金融支持，以减轻餐饮企业的负担。这些措施旨在为餐饮业提供资金链的有效保障，并鼓励企业创新和正常运营。同时，政府还提供了防疫补贴，以支持餐饮业的防疫工作。

5、连锁餐饮业：微观制造业中的挑战与机遇 餐饮业，这个看似微小的制造业分支，其实蕴含着复杂且微妙的供应链运作。从原材料采购到餐桌销售，每一个环节都关乎管理的核心，而规模的扩张往往会暴露管理中的短板。