本文目录一览：

• 1、为什么经理人专业性很强,却管理不好餐饮酒店
• 2、餐饮管理这个专业是否有前途?酒店餐饮部最基层从哪个岗位做可以做到餐饮...
• 3、作为一个餐饮管理者,我们最大的困难和挑战是什么
• 4、酒店餐饮管理知识
• 5、如何管理酒店餐饮业员工

为什么经理人专业性很强,却管理不好餐饮酒店

1、一种是为了逃避责任（“你不能认为我有错”），另一种是自己真的那样认为（“我对你错”），两种都是防御，目的就是“让你找不到”。于是，管理问题的真实原因总是找不到，或者被掩盖。

2、餐饮经营者一将无能，累死三军 企业所有的问题，都是创始人的问题，都是老板的问题，首要检讨的就是自己。 一个老板，成天把矛头指向职业经理人，指向高管，甚至指向员工，是最无能的表现。 创始人最重要的事，就是正确的方向，找正确的人，做对的事情。

3、憎人富贵嫌人贫，没钱的时候，连自己的亲妈也会看不起你，亲戚的态度就是，你过得不好，他们就放心了。如果饭店聘用亲戚，等到自己小有成就，他们就会暗中使拌子，虽然不至于搞砸饭店，但是各种问题层出不穷。也够你喝一壶的。

4、专业能力 作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。

5、拒绝承担个人责任 管理者如果想发挥管理效能，就得勇于承担个人责任。餐饮企业更是如此。由于酒店事情杂、分工细，每位员工都要明确自己的责任，这样不但能使酒店的分工简单明了，还能避免各部门间的扯皮。假若经理人对单位的工作成绩和效益不满意时，应该先从自身找原因，而不是把责任都推给别人。

餐饮管理这个专业是否有前途?酒店餐饮部最基层从哪个岗位做可以做到餐饮...

餐饮为如你所说前景是大大的有的，毕竟经济好了只会有更多的人出去吃饭。想做餐饮总监的话肯定要从服务员做起，至于是宴会还是中，西餐都无所谓了。至于做酒店总经理的话我知道的一般都是从销售等一线部门做起的。因为总经理直接对董事长负责的，只能用业绩说话。

餐饮可以从事的职业很多，如大堂经理，领班，服务员……比较多，关键是你能不能接受从基层干起。PS：当然，如果有个人以外的因素，可以不用从基层做起，直接中层，但没有基层的基础，恐怕作不长。

真正适合实习生的岗位不多，大多是餐饮部、客房部、前厅部的基层员工，但也有一些为数不多的实习生能够到人力资源部、市场销售部等（并不代表他们就比其他部门的人优越），但是每个部门的具体岗位的要求又有很大差别。

餐饮智能管理专业很好，就业前景广阔，主要学习烹饪概论、烹饪工艺基础、语言艺术与交流技巧、食品安全与良好操作规范等课程。虽然餐饮智能管理专业很好就业，但并不是所有的同学都适合这个专业，考生们在选择专业的时候，切忌盲目跟风，一定要根据自己的实际情况作出科学、合理、理性的选择。

如果你想踏入酒店行业，那么你可以考虑从基层岗位开始，比如前台接待、客房服务、餐饮服务等。这些岗位可以让你全面了解酒店的运营和管理，同时也可以让你磨练自己的服务技能和沟通能力。此外，这些岗位也是酒店行业的入门级别，有助于你逐步了解行业的发展和趋势，为以后的职业规划打下基础。

作为一个餐饮管理者,我们最大的困难和挑战是什么

人员冗多、勾心斗角、表序实乱。操劳过头、干事人少、混的居多。薪酬福利、员工抱怨、流失率高。身在其中、问题多多、发现不了。在以上这四点中，最难管理的还是第一点，人员是餐饮管理者最难管理的一个，特别是90后员工管理。

作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：怎样提高市场占有率。怎样提高员工积极性。怎样打造一支优秀的团队。管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

作为一名管理者，在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面：怎样提高市场占有率。怎样提高员工积极性。怎样打造一支优秀的团队。人活一辈子，就活一颗心，心好了，一切就都好了，心强大了，一切问题，都不是问题。

管理者负责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。

私人问题困扰。 自卑。 遇到挫折。 过度疲劳。

中外餐饮企业竞争加剧。与国外餐饮相比，国内餐饮企业在硬件、软件，尤其是在管理、服务方面的差距较大，洋快餐主导中国餐饮竞争格局，融资扩张成了国内餐饮业的发展新模式，预计未来3年经济回暖后，将有更多的规模餐饮企业谋求上市。

酒店餐饮管理知识

1、每一次接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

2、机构设置要完整，岗位分工要明确：机构设置、管理职责必须做到全辐射，不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小，不能象大饭店一样设立那么多部门，应采取统筹的管理方法。事无大小，一定要有人去管。制度要健全：企业的发展不仅要有一套完整的制度，更需要有一套激励员工的制度。

3、餐饮管理的基本知识如下：餐饮管理是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理，然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。

如何管理酒店餐饮业员工

从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

诚实与关心：诚实是基础，关心体现态度。员工应对宾客、管理层、同事都保持诚实和关心。 超预期服务：员工应超越标准服务，尽力多提供服务，但同时注意不要过分。 一致性服务：酒店应建立统一的服务标准和程序，确保服务的一致性。

餐饮场所要保持清洁、卫生，餐具要消毒。 严格按照食品安全规定，确保食材新鲜、安全。 提高服务质量，满足客人的餐饮需求。 定期推出新的菜品，提高酒店竞争力。安全管理规定 酒店全体员工要牢固树立安全意识，确保宾客安全。 定期进行安全检查和隐患排查。

领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。 不能有个人时间观念，只有以酒店业务为中心进行工作。 领班对下属工作的质与量监督程度决定了前厅经营与服务效的人。 领班是热恋于困难的人。