本文目录一览：

• 1、为什么餐饮特色经营有利于酒店找到立足点
• 2、学餐饮酒店管理有什么用?
• 3、餐饮部人力管理的意义
• 4、选择酒店服务与管理创新模式研究的目的和意义
• 5、搞好饭店质量管理的重要性
• 6、餐饮部在饭店中的地位和作用是怎样的管理

为什么餐饮特色经营有利于酒店找到立足点

在较高层星级的饭店中也有类似的现象，原有的产品供给远远大于原有的市场需求，使饭店无法按原定的方针经营。星级饭店的管理者，必须转变经营观念，主动调整市场定位；通过产品更新、经营方式创新、灵活的经济杠杆来刺激欲望，吸引和满足国内消费者的合理要求。

打造酒店餐饮特色化的立足点 地域特色 “民族的就是世界的”，酒店餐饮一定要立足于地域特色，无论是菜肴品式还是装修风格，包括工作人员的选择都应该满足地域文化的特色。比如川菜馆用红颜色和辣味相配，而一口川音的川妹子，更能让顾客，尤其是四川顾客有宾至如归的感觉。

第二，提升“薄弱点” 有些售点是你的产品已经进入的店，但是你在这些点的销量有限、影响力薄弱，这些店就是你的“薄弱点”。如果你不能持续有效地提升你在“薄弱点”的地位，这些点将有可能转化为你的“盲点”，而成为竞争对手的“立足点”。

餐饮店首先是向老客户推出专门服务。餐饮店能够退出具备针对性的服务营销就能影子，因为很多餐饮项目专门为老客户准备了顾客会员制服务。只要顾客出示有效身份证，便可以获得会员账户，成为餐饮店的训VIP会员。餐饮店的形象设计和策划。

学餐饮酒店管理有什么用?

1、学酒店管理专业非常有前途，也很好就业的。想学习可以到专业的学校学习的。酒店管理知识中的能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。

2、全球很多著名大学均开设酒店管理专业，在这些著名的大学旅游与酒店管理课程设置之中均提供为期半年至一年不等的带薪实习和理论课程与实际操作相结合的活动内容，其毕业生就业率远远高于其它专业的学生。 酒店行业其薪金与社会福利收入远远高于其它传统行业，同时随着工作经验的增加其工作地位会稳步上升。

3、学餐饮酒店管理专业，从事酒店管理岗位，成为酒店职业经理人，选择专业学校进行学习，学校与酒店名企合作那种，毕业无需自己找工作。 也可以选择学习厨师技术，学西餐，西点，中餐，成为总厨，大厨，西点师，拿高薪，来这里一样可以圆你大学梦，毕业可拿大专文凭。

4、酒店管理专业的毕业生可以去餐厅从事服务人员的工作。做餐厅的前台接待、行政专员工作都是可以的。酒店管理专业的毕业生也可以选择做会展策划，利用自己所学的知识，做策展、布展的工作。比如有些企业召开年会会租用一些酒店大堂，这时候就是这些会展策划人才需要发挥其所长的时候了。

5、并能够灵活运用到实践岗位中去，解决实实在在的问题，同时帮助餐饮业态获得更好的人气和利润。餐饮管理专业毕业生可在中西式餐厅、连锁快餐店、星级酒店、饭店、咖啡厅、酒吧、茶艺等技术管理工作，主要从业岗位有餐厅主管、酒店服务、餐饮营销、宴会设计、食品营养调配等。

餐饮部人力管理的意义

1、饭店业和餐饮市场的竞争，归根到底实质上就是人才的竞争，所以做好管理工作是重中之重。餐饮部是现代饭店必不可少的一个为顾客服务、为饭店创收的部门，在饭店经营中正发挥着越来越重要的作用。

2、通过本文章的分析与讨论，餐饮企业可以更加系统地理解人力资源管理的核心内容与关键策略，从而在人力资源管理方面取得显著成效，提高企业整体竞争力。

3、劳动保护和福利待遇是餐饮管理中不可忽视的内容。改善工作条件，保证员工身心健康；不断改善员工生活水平，是餐饮企业义不容辞的职责，也是增强员工凝聚力和调动其工作积极性的重要手段。餐饮管理者不仅要把餐厅当作“宾客之家”，而且要使之成为“员工之家”。

4、饭店人力资源管理就是通过对饭店员工科学、合理的选用，最大限度地发挥其工作潜能，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，并最终实现饭店的服务目标。

5、饭店人力资源管理的核心是确立人力资源战略。

6、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

选择酒店服务与管理创新模式研究的目的和意义

1、选择酒店服务与管理创新模式研究有如下目的和意义：提高酒店的经济效益：餐饮服务是酒店的重要收入来源，通过研究餐饮服务管理，可以提高酒店的服务质量和效率，从而增加酒店的收入。提升酒店的品牌形象：餐饮服务是酒店的重要门面，通过提供高质量的餐饮服务，可以提升酒店的品牌形象，吸引更多客人入住。

2、对于酒店人才的培养以及产品、服务的创新具有一定的推动作用。主题宴会服务的系统性、规范性和灵活性对工作人员提出来更高的要求，每一次主题宴服务工作的开展都是一次技能的提高、经验的积累，可以是宴会的服务和管理人员不断的提高自我，挑战自我。

3、目前，阻碍酒店管理模式的创新的因素，不仅仅只是酒店内部的因素，同时，还具有外部因素，随着人们生活水平的提升，人们的需要也在随之上升，在满足人们物质需求的过程中，也要满足人们的精神需求，只有使人们感受到良好的服务态度，才能让人们对自身所消费的事物得到认可和满意。因而，这无法是对酒店的一个巨大的挑战。

4、与传统饭店业态表现形式不同，现代酒店是以市场因素为主旨，以空间环境为基础，成为提供深度体验产品的全立面服务企业。经营环境市场化、服务对象多元化、竞争格局国际化的新形势，正深刻冲击和改变着中国酒店经营者固有的思维方式与经营模式。

5、导语：酒店管理专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的一批具有大学文化的高技能应用型专门人才。下面是我为大家带来的酒店管理专业毕业论文提纲范例，欢迎阅读。

搞好饭店质量管理的重要性

1、合作与配合不仅可以挽回工作的失误，而且还有可能提高顾客对饭店服务质量的满意度。3 酒楼服务质量存在的问题虽然我国酒楼尤其是中高档酒楼的经营与管理较好，但就整体服务质量而言，还存在着不少问题：其一，酒楼管理层过多地关注经济效益，对服务设施的管理不到位，或未及时检查完善或未及时修缮更新，致使客人不满意。

2、质量认证是第三方从事的活动，其基础是技术标准，对象是产品或服务。 饭店质量管理体系认证的意义：（1）给饭店带来信誉，增强市场竞争力。（2）利于健全饭店内部质量管理体制，保证服务质量。

3、对于如何搞好餐饮服务质量管理，不仅是每个酒店日常管理工作中一项重要工作，而且是酒店管理中要永久探讨的问题。而认识餐饮产品的特性无疑是搞好餐饮服务质量管理的基础。

4、把服务质量的管理看成是饭店的生命，可以说是市场激烈竞争的结果。对于饭店而言，最重要的是服务质量的竞争。因此，加强对服务质量的管理，如何保证饭店服务质量，是摆在许多饭店店面前的问题。 我国饭店服务质量管理与国外饭店的差距 服务态度的差距。

餐饮部在饭店中的地位和作用是怎样的管理

1、成本控制和能源节约 餐饮部是酒店能源消耗的主要部分，同时也是成本和利润的中心。有效的成本控制和合理安排人员是提高利润的关键。 专业化和培训 专业化和标准化培训将带来餐饮业的巨大变化。厨师需要具备专业知识、敏锐的思维和严格的行为规范。

2、成本控制和能源节约：餐饮部是酒店的能源开销大头，从食品的采购到菜肴的制作，它既是成本中心也是利润中心。人员的配置和销售的定位，是餐饮部在组织结构中重要的利润产生点。有效的控制餐饮的制作成本，合理安排人员，可以降低浪费，从而产生最大的利润。

3、餐饮部是现代旅游饭店的重要组成部分 餐饮部所管辖的范围包括各类餐厅、酒吧等传统的经营场所，如今大多数饭店的餐饮管辖范围已扩展至娱乐、会展等。所有这些餐饮经营场所和餐饮设施都是客人经常活动的地方，是客人在饭店的活动中心。