餐饮酒店现金管理方案
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酒店餐饮的财务管理
1、酒店财务管理系统 此系统主要用于管理酒店的财务活动，包括收入管理、支出管理以及账目管理。通过财务管理系统，酒店可以实时监控收入情况，包括客房收入、餐饮收入等各个方面。同时，该系统还可以帮助酒店进行成本控制和预算管理。酒店营销管理系统 该系统主要用于酒店的市场推广和客户管理。
2、餐饮财务管理知识人员管理 首先要树立人力不再是商品，而是企业的资产的观点。在国际上发达国家也是近20年才把 人力资源管理 提高到与财务管理， 市场营销 同样位置的。要确立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务顾客的第一线员工。
3、严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类，做到“日账日清”。出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对，如有不符应及时查找原因。每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。
4、肉、菜等需要加工后才能做出产品的属于原材料。出库计入成本 库存商品属于出库就可以销售的，比如烟类、酒类。低值易耗品单位价值较高但使用周期较短的用品，酒店餐饮业一般包括：棉织品（台布）、瓷器玻璃器皿（杯、盘、碗等）、办公桌椅等。
5、\x0d\x0a3．餐饮中心财务室负责日常的报帐，算帐，记帐等财务会计管理工作；同时也要为中心主任提供会计信息和经济分析数据，参与中心的规划和决策。 \x0d\x0a4．财务室协助中心主任作好中心的各项财务管理工作，实行主任一支笔的财务审批制度。
在酒店中如何实施收益管理
1、酒店收益管理的核心在于优化经营策略，提升整体盈利能力，以下是对不同阶段管理的解析。首先，单一的客房收入管理是收益管理的基础阶段，通常适用于经济型酒店、精品酒店或部分全服务类酒店。这类管理主要关注客房收入的优化，往往操作简单、范围有限。其次，酒店全业态收入管理进入了第二阶段。
2、R2C1G收益管理框架核心在于5R2C1G系统：找准时间、制定对价、提供适品、选择正确渠道并锁定优质客源，同时注重品质、成本和宾客体验。其中，价格策略/要考虑到顾客的情感因素，保持长期稳定，而短期波动则需灵活调整。
3、酒店收入日常管理：正确核算营业收入 营业收入核算的正确与否直接关系到盈利的准确性。按照《旅游、饮食服务企业财务制度》的规定，酒店应采用权责发生制来核算营业收入。另外，核算时应按实际价款进行，当期发生的销售折扣、销售退回及折让，应冲减当期营业收入。
4、制定房间配额 - 第一步：在考虑现实生意组成的基础上，为批发商设置房间配额（在淡季考虑free sell）。- 负责人：市场营销总监与收益管理经理建议分配给批发商的总房间数，及生意组成比例。- 第二步：审查已存在客户的历史产量与潜在新客户，只向主要客户（第一阶层的代理商）提供房间配额。
5、收益管理的四大要素包括市场分析、产品策略、价格策略以及销售策略。衡量其绩效的方法包括RevPAR（每间可供使用客房产生的平均收入）等指标。通过了解饭店的产品组合、销售渠道、定价策略，如动态定价，饭店能更灵活地调整价格以适应市场变化。
连锁餐饮店收银员现金怎么管理?
对于直接收取现金的餐饮收银，现金的安全管理至关重要。收银员在收银过程中要确保现金的安全，避免假钞和现金丢失等问题。同时，收银台应安装监控设备，确保现金交易的透明性和安全性。此外，收银员还需要定期核对现金和账目，确保无误。
每个店都得有制约关系的岗位设置，并且财务的工作人员得能让你信服，其他岗位的监督人员也得有让你信得过的人，监督可以听取别人的反映但也要自己详查后再下结论，不可听取片面的意见。
餐饮现金收入日常控制的主要手段是单据控制。因此要特别强调单单相扣，环环相连.收银员将取菜单收银联的内容键入收银机（如果没有收银机，则开立账单），打印出餐单，并把收银联附在其后，按餐台号码的顺序排放好，等待客人结账。
保留原始的酒水单据（必须是连号），收银人员必须每个班次做营业报表（按照连号登记）。向出纳处每天缴纳现金，填写缴款单签字确认。会计进行审核上日酒水单据是否与营业报表一致。有异处必须给负责人审核签字。出纳和会计各建立一本现金日记账，出纳有现金流水账本。支付出去的必须给负责人签字。
餐饮收银员管理制度要求收款过程中做到快、准、不错收、不漏收，对于各种钞票必须验明真伪。餐饮收银员管理制度要求工作时间不得携带私人款项上岗，每日收入现金，必须切实执行长缴短补的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须如实向上级汇报。
关于餐饮该如何经营与管理
1、完善体系，规避经营短板 中国餐饮市场有602万家餐厅，只有20%的餐厅真正赚钱。部分餐饮品牌在管理系统方面与国外品牌存在差距。减少这种差距是当前中国餐饮人需要努力的事情。大数据运营，打破信息孤岛 餐厅运营依赖于地区餐厅数据诊断系统。
2、餐饮管理1：首先是沟通协调管理 内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。
3、扎实的功底、良好的自我形象。要管理员工，首先要有良好的自我形象。要员工做到的首先自己做到，要别人尊重，先学会尊重他人，大事讲原则，小事讲风格；其次要不断学习，不断提高，掌握较高的业务技能，热心传、帮、带，从而青出于蓝而胜于蓝 严把进货关，做好毛利核算工作。
