酒店餐饮厨房管理书籍
本文目录一览：
现代酒店餐馆厨房管理图书目录
1、现代酒店餐馆厨房管理图书目录，深入探讨了餐饮业厨房运营的关键要素。首先，第1章 引导读者理解厨房现代化的内涵，包括厨房在餐饮业中的重要地位以及现代酒店餐馆对厨房管理的新要求。
2、《现代酒店餐馆厨房管理》以其系统性、逻辑性强的结构，完整的内容和新颖的观点，不仅适用于餐饮专业的教学，也对酒店、餐馆的实际厨房管理者来说，是一本扩充知识视野、提升管理能力的重要参考书籍。无论是理论学习，还是实践经验，都能从中受益匪浅。
3、《厨师培训教材 》：本书是一本专为厨师培训而编写的专业教材。全书分为烹饪知识、面点制作工艺和示教实习菜例三大部分，共五编。第三编分别为烹饪知识的初级部分、中级部分、高级部分，可满足培训不同对象及不同培训目标的需要。第四编为面点制作工艺，主要用于一般面点师的培训。
4、餐厅管理流程为： 拿号牌送到后厨 三 发展战略 本餐厅开业之前，要作广告宣传（传单与朋友圈），重点宣传北仑第一家用机器人服务及厨房可视，因为主要客户群是针对中档消费目标，而传单与朋友信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度。
酒店管理之如何控制厨房菜品成本
1、各档口在出品过程中对原料及调料的运用应做到合理的，科学的物尽其用。对购回的原料未及时领用或合理使用而造成明显浪费的；对所负责出品的毛利率未能严格把握而造成高成本、低效率的，由该出品线负责人承担双倍的抵偿，以确保综合毛利率的达标。
2、实行成本控制奖罚制度 为了加强菜点生产加工的成本控制，有必要建立成本控制奖罚制度，对成本控制不利的厨房管理人员和员工，都要根据其责任大小，相应地给予一定处罚。同时，对主动找出菜点生产加工成本漏洞，提出改善食品生产加工成本控制措施的部门和个人应给予相应的奖励。
3、比如在餐饮行业，寻找新的菜品原料难度比较大，一般原料价格相对公开透明，这时，创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。第14环节：抓可控费用降成本 餐饮企业的菜品成本分为可控成本和不可控成本，不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用。
4、第作为餐饮产品的制造部门--厨房，要提高各种原材料的综合利用率。在保证酒店餐饮产品质量的前提下，在菜式的设计方面要下功夫，要综合利用原材料，减少辅料和边角料的浪费，这样才能控制成本支出的增长。
求餐厅管理和厨房管理方法.
1、现代厨房管理方法：确定厨房人员数量 厨房人员，因饭店规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时，应综合考虑一下因素：厨房生产规模的大小，相应餐厅、经营服务餐位的多少、范围的大小。
2、规范操作：控制烹饪过程中的数量、速度和温度，保证每一道菜品的口感和营养均衡。技艺与管理：厨师们在遵守工艺规程的同时，充分展现个人烹饪技巧，服从厨师长的指导。打荷环节同样重要：原料筛选：打荷人员严格把控原料质量，只选用合格的食材。协助与配合：协助热菜制作，熟悉基础烹饪技巧，确保配料准确无误。
3、保证厨房内人员移动或货物移动的可移动空间，避免厨房内人流或者物流的碰撞和交叉。厨房尽量靠近餐厅，这样既可以加快出菜的速度，还可以提高菜点成品的质量，并节省人力，避免服务员走来走去的造成人力的浪费。
4、厨房主管 厨房主管工作流程 每天进行监督管理厨房菜品、冻货、干货、消耗品等厨房用品的验收与保存。严格执行厨师长安排的工作流程与管理方式。 对于择菜房、洗菜房的出菜率、洗菜程序监督、引导做出细节严格的检查（避免菜品初加工后有杂物出现）。安排专人领料。
5、厨房是餐厅的核心区域，应建立严格的厨房管理制度。包括食材存储、厨具使用、烹饪流程等都要有明确的规定。厨房设备要定期维护，确保正常运转。同时，厨房卫生也是重点，要保持厨房清洁，防止病虫害滋生。财务管理制度 餐厅应建立规范的财务管理体系，包括收入管理、支出管理、成本控制等方面。
关于酒店管理类方面的书籍、有哪几种?
关于酒店管理的书籍有以下推荐：《现代酒店管理经典》：从事酒店管理，这是最理想的入门教材。书里阐述的都是酒店管理的基本观念和经营方法，内容简明，要点突出；《国际饭店管理》：本书是美国饭店业协会系列教材中的经典著作，在国际酒店行业具有深远影响。
以下是一些关于酒店管理的书籍推荐：《现代酒店管理制度与岗位职责范本大全》，作者：张浩，出版社：北京工业大学出版社。《酒店管理合同》，作者：王丽华，出版社：旅游教育出版社。《雅高：一个酒店传奇的诞生》，作者：（法）博泽克工，出版社：广东旅游出版。
《现代酒店管理经典》：作为酒店管理初学者的理想教材，本书由何建民教授撰写，结合理论与实践，对酒店管理基础有深刻阐释。尽管内容稍显陈旧，期望作者能持续更新，使之更贴合现代市场需求。
